OPM DA HARVARD BUSINESS SCHOOL

Eu achei pomposo o nome desse curso, típico da cultura americana de marketear tudo: Owner/President Management…

Mas por ser ministrado pela Harvard Business School, universidade Top nos EUA e Top 5 no mundo, resolvi entender o público alvo, a motivação e, principalmente, a percepção dos participantes que concluíram o curso.

Resumidamente o OPM é um curso 3 x 3, ou seja, são três semanas de um determinado mês, durante três anos, mas são 21 dias intensos, dedicados, exclusivos, focados, imersos em estudo de casos, os tais “cases”…

E não tem casinho, só negócios disruptivos, fora da caixa, que fogem do status quo, sejam da Nigéria, da Índia, ou do Cazaquistão…

Para começar, tão logo inscrito e aceito por Harvard (a confirmação da inscrição é um capítulo à parte), o aluno (comprovadamente presidente, fundador e/ou proprietário de uma empresa de tamanho X), recebe material suficiente para ocupá-lo durante semanas, em leitura, análises e relatórios, que serão objeto de debate em sala de aula.

Sempre “cases” de negócios bem sucedidos nos quatro cantos do mundo redondo.

Para se ter uma ideia da diversidade de uma turma do OPM, segue a relação dos países de origem dos alunos que compõem a turma do Vabo Júnior, cuja primeira fase (3 semanas do primeiro ano) será concluída no próximo fim de semana:

Turkey
Switzerland
Nigeria
Australia
India
Saudi Arabia
USA
Brazil
Portugal
Ecuador
Philippines
Russia
Canada
England
Dubai
Panama
Mexico
South Africa
Hong Kong
Venezuela
China
Israel
Belgium
Germany
Lebanon
Pakistan
Malaysia
Honduras
Argentina
Namibia
Spain
New Zealand
Singapore
Kazaquistao
Czech Republic
France

Dentro desta turma, há um israelense (60y) fundador e CEO do maior “private equity” do mundo, um nigeriano (50y) dono de empresa de petróleo, um alemão (40y) especialista em M&A, um indiano (38y) comerciante de madeira no Oriente Médio, um mexicano (35y) dono de rede de farmácias, etc etc etc.

Do Brasil, além de Vabo Jr. (29y) CEO de empresa focada em ecommerce e novas tecnologias, alguns outros jovens executivos, entre sucessores das Casas Bahia e Grupo Votorantim a empresários de startups, especialmente de empresas de internet.

Uma turma diversificada, com idiomas, crenças e culturas completamente diferentes, comprovando que, independentemente do estágio de desenvolvimento de seu país de origem, a sede de conhecimento é universal e a capacidade de aprendizado compartilhado, infinita.

Nota do autor: Este é o segundo de 3 posts que reportarão a experiência, em tempo real, de um jovem empreendedor brasileiro cursando extensão em Harvard, no mês de maio de 2015.

O primeiro post pode ser lido aqui: HARVARD INNOVATION LAB

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