H\u00e1 uns 10 anos atr\u00e1s, em reuni\u00e3o com o gerente comercial da Varig na \u00e9poca, abordamos um tema que tornou-se mais atual do que nunca nos dias de hoje.<\/p>\n
Esse gerente havia recebido um convite da empresa, para assumir o cargo de diretor comercial da Varig na Argentina, mas resistia em aceitar.<\/p>\n
Quando questionei como ele poderia ter d\u00favida em trocar um cargo de gerente comercial pelo de diretor comercial, ele esclareceu a quest\u00e3o: no caso da Varig, diretor comercial na Argentina podia ser menos que gerente comercial no Brasil, se fosse considerado o volume de vendas de cada um desses mercados.<\/p>\n
E foi definitivo: “Escolher entre ser diretor com pouco poder ou ser gerente com autonomia, equivale a decidir se eu quero ser cabe\u00e7a de lagartixa ou p\u00e9 de jacar\u00e9”.<\/p>\n
Trazendo para os dias atuais, neste momento em que grandes grupos financeiros tendem a assumir o controle de tradicionais ag\u00eancias de viagens, operadoras e consolidadoras, fico imaginando se esta mesma d\u00favida n\u00e3o passa na cabe\u00e7a de tantos empres\u00e1rios de primeira linha, at\u00e9 ent\u00e3o donos de seus narizes (ou cabe\u00e7as de lagartixa).<\/p>\n
Mesmo com muito dinheiro no bolso, estar\u00e3o prontos para se transformar, de uma hora pra outra, em p\u00e9 de jacar\u00e9?<\/p>\n
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