Escrever num Blog com a visibilidade dos Blogs do Panrotas \u00e9 um permanente compromisso com a informa\u00e7\u00e3o e com a criatividade.<\/p>\n
Manter um equil\u00edbrio entre o tema do Blog, as not\u00edcias do nosso mercado, os grandes temas da atualidade, as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, as tend\u00eancias vis\u00edveis e as invis\u00edveis, os assuntos t\u00e9cnicos e os comportamentais, os neg\u00f3cios e os grupos de neg\u00f3cios, buscando filtrar aquilo que possa interessar ao leitor, \u00e9 tarefa \u00e1rdua e, ao mesmo tempo, imensamente gratificante.<\/p>\n
Como j\u00e1 postei aqui, por ser um volunt\u00e1rio, o blogueiro n\u00e3o tem o mesmo compromisso do jornalista com o fato, com a mat\u00e9ria ou com a not\u00edcia em si.<\/p>\n
Esta independ\u00eancia faz com que o blogueiro, tal e qual um articulista ou colunista, sinta-se mais \u00e0 vontade para opinar sobre os assuntos que aborda nos textos e estas opini\u00f5es devem ser encaradas como pessoal, nunca do site que a publicou.<\/p>\n
Este pre\u00e2mbulo se aplica aos assuntos sobre os quais emitirei a minha opini\u00e3o, simples e direta, sem inten\u00e7\u00e3o de maiores an\u00e1lises, pelo menos neste momento:<\/p>\n
BRASIL:<\/strong> continuar\u00e1 sendo a bola da vez na economia mundial, pelo menos at\u00e9 2020, fruto do imenso esfor\u00e7o, bem sucedido, de nossa gera\u00e7\u00e3o e da irresponsabilidade fiscal da Europa e EUA no mesmo per\u00edodo (1980 a 2010).<\/p>\n EUA:<\/strong> iniciar\u00e1 em 2012 uma lenta recupera\u00e7\u00e3o, mas levar\u00e1 este mesmo tempo (at\u00e9 2020) para se reerguer da crise provocada pelas sucessivas guerras no Oriente M\u00e9dio, mas at\u00e9 l\u00e1, sua lideran\u00e7a econ\u00f4mica provavelmente j\u00e1 ter\u00e1 sido batida pela China.<\/p>\n EUROPA:<\/strong> tem um legado de desrespeito fiscal e desequil\u00edbrio econ\u00f4mico bem mais complicado de ser resolvido, fruto da uni\u00e3o de pa\u00edses gastadores, com popula\u00e7\u00f5es com alta qualidade de vida, mas indisposta a equilibrar as contas com pa\u00edses ainda n\u00e3o preparados para alinhar no mercado comum europeu.<\/p>\n ABAV:<\/strong> tem a oportunidade hist\u00f3rica de consolidar as diversas entidades de agentes de viagens, em uma \u00fanica bandeira, sob um mesmo estatuto,\u00a0ap\u00f3s o belo trabalho de unifica\u00e7\u00e3o de endere\u00e7os-sede, que gerou redu\u00e7\u00e3o de custos e aumento de sinergia entre as associa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n ABGEV:<\/strong> livre do acordo com uma associa\u00e7\u00e3o com fins lucrativos, tamb\u00e9m est\u00e1 diante de uma oportunidade \u00fanica para crescer e, com a ALAGEV, expandir suas fronteiras para a Am\u00e9rica Latina, consolidando o conceito do voluntariado, aplicado intensivamente no Brasil, como mola mestra do associativismo.<\/p>\n ABRACORP:<\/strong> o novo conselho, a ser eleito em fevereiro, ter\u00e1 o desafio de decidir entre uma agenda antiga, herdada do FAVECC, ou olhar para o futuro, buscando novos associados e colocando-se no seu papel de refer\u00eancia de gest\u00e3o de viagens corporativas no Brasil.<\/p>\n LATAM:<\/strong> a empresa resultante da fus\u00e3o da Lan com a TAM al\u00e7ar\u00e1 voos cada vez mais altos, aproveitando os ventos favor\u00e1veis ao crescimento econ\u00f4mico da regi\u00e3o, em contraponto \u00e0s dificuldades das cias. a\u00e9reas norteamericanas e europeias.<\/p>\n GOL:<\/strong> para fazer frente \u00e0 Latam, permanecer\u00e1 na luta para consolidar-se como cia. a\u00e9rea de bandeira e, assim como fez com a Varig e Webjet, poder\u00e1 buscar outros “players” menores ou at\u00e9 fundir-se tamb\u00e9m com algum gigante internacional, se e quando a legisla\u00e7\u00e3o brasileira permitir.<\/p>\n AZUL:<\/strong> a cia. a\u00e9rea de David Neeleman continuar\u00e1 conquistando os brasileiros, que gostam de avi\u00e3o novo, conforto e cortesia, t\u00edpicos de uma empresa que tem na motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores, a estrat\u00e9gia chave de sua presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os.<\/p>\n AVIANCA:<\/strong> disputar\u00e1 a ponte a\u00e9rea, com\u00a0pre\u00e7o baixo e\u00a0foco na pontualidade, tamb\u00e9m com avi\u00f5es novos, aumentando gradativamente seu market share na mais disputada rota a\u00e9rea do Brasil.<\/p>\n AEROPORTOS:<\/strong> a anunciada privatiza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o de alguns terminais aeroportu\u00e1rios confirmar\u00e1, em poucos anos, o que devemos fazer com (quase) todos os demais aeroportos em todo o pa\u00eds.<\/p>\n HOTELARIA:<\/strong> continuar\u00e1 “nadando de bra\u00e7ada”, cobrando o que quiser, num mercado em que a quantidade de h\u00f3spedes cresce a uma velocidade 3 vezes maior do que a constru\u00e7\u00e3o de novos hot\u00e9is, nas grandes cidades brasileiras (e em algumas nem t\u00e3o grandes assim.<\/p>\n EST\u00c1DIOS E OBRAS DE INFRA:<\/strong> todos os est\u00e1dios previstos de terem jogos da Copa do Mundo ficar\u00e3o prontos em tempo h\u00e1bil, mas o mesmo n\u00e3o ocorrer\u00e1 com algumas importantes obras de infraestrutura, como metr\u00f4, aeroportos e despolui\u00e7\u00e3o da lagoa e da Ba\u00eda de Guanabara.<\/p>\n BRASIL TRAVEL:<\/strong> a surpresa de 2011 continuar\u00e1 sendo surpresa em 2012, pois ningu\u00e9m pode imaginar o que vai acontecer ap\u00f3s o IPO de uma corpora\u00e7\u00e3o que nasce com o gigantismo t\u00edpico do mercado financeiro e o desafio de gerir 35 “presidentes” sob um mesmo chap\u00e9u.<\/p>\n FLYTOUR:<\/strong> o grupo da mais tradicional entre as grandes ag\u00eancias de viagens brasileiras, apostar\u00e1 muitas fichas (mas n\u00e3o todas) no mercado de turismo, mantendo um olho na consolidadora e outro no corporativo, for\u00e7as da empresa e base de seu plano de expans\u00e3o pela Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n CVC:<\/strong> continuar\u00e1 buscando novos meios de atingir o consumidor, em especial os das classes C e parte da D, diversificando e criando novos canais de distribui\u00e7\u00e3o, sem operar com exclusividade em nenhum deles, e continuar\u00e1 com dificuldade de dissociar seu produto da imagem de turismo popular.<\/p>\n TREND:<\/strong> permanecer\u00e1 estrategicamente focada no agente de viagens, por perceber que este \u00e9 seu importante diferencial, j\u00e1 que a maioria de seus concorrentes opera venda direta, e assim, buscar\u00e1 manter a seu lado um ex\u00e9rcito de mais de 10 mil vendedores em todo o pa\u00eds.<\/p>\n CONSOLIDADORES:<\/strong> modelo de neg\u00f3cio em fase de transforma\u00e7\u00e3o, buscando alternativas, diversificando ou unindo-se a operadoras, tentando o mercado corporativo e at\u00e9 mesmo insinuando-se como empresas de tecnologia.<\/p>\n OPERADORAS:<\/strong> a bola da vez, j\u00e1 alavancada pelo crescimento econ\u00f4mico e distribui\u00e7\u00e3o de renda, ser\u00e1 catapultada pela aproxima\u00e7\u00e3o dos mega eventos esportivo de 2014 e 2016, associados a uma pol\u00edtica eficiente (isso \u00e9 mais um desejo do que uma opini\u00e3o) de divulga\u00e7\u00e3o tur\u00edstica no exterior, promovida por uma Embratur dedicada somente a isto.<\/p>\n CORPORATIVO:<\/strong> pelo mesmo motivo das operadoras, as empresas viajar\u00e3o cada vez mais, em busca de atender ao crescimento da demanda em (quase) todos os setores da economia e a t\u00e3o alardeada consolida\u00e7\u00e3o do mercado em poucos grandes grupos n\u00e3o acontecer\u00e1, a despeito de algumas fus\u00f5es importantes, devido \u00e0 f\u00e1cil disponibilidade de tecnologia e conhecimento, que dificulta a cria\u00e7\u00e3o de barreiras de entrada a este mercado.<\/p>\n TECNOLOGIA:<\/strong> o mercado brasileiro de desenvolvimento, licenciamento e opera\u00e7\u00e3o de tecnologia para empresas, operadoras tur\u00edsticas e ag\u00eancias de viagens continuar\u00e1 crescendo, no mesmo ritmo da expans\u00e3o destes mercados, abrindo oportunidades para sistemas de hotelaria, meios de pagamento e aplicativos acess\u00f3rios para cias. a\u00e9reas, al\u00e9m de inova\u00e7\u00f5es nos sistemas de gest\u00e3o de viagens corporativas e sistemas integradores de conte\u00fado.<\/p>\n Apesar de n\u00e3o abordar todos os assuntos (o que \u00e9 virtualmente imposs\u00edvel), est\u00e1 registrada aqui a minha opini\u00e3o sobre alguns dos temas que dominar\u00e3o o mercado de viagens e de turismo no Brasil e Am\u00e9rica Latina em 2012.<\/p>\n Podemos debater agora, apenas analisar, ou somente considerar no planejamento estrat\u00e9gico, ou ainda simplesmente deixar para reler e cobrar no final do ano.<\/p>\n .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"