{"id":1400,"date":"2012-01-12T09:58:14","date_gmt":"2012-01-12T12:58:14","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/distribuindoviagens\/?p=1400"},"modified":"2012-01-12T09:58:14","modified_gmt":"2012-01-12T12:58:14","slug":"lideranca-em-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2012\/01\/12\/lideranca-em-tecnologia\/","title":{"rendered":"LIDERAN\u00c7A EM TECNOLOGIA"},"content":{"rendered":"<p>A exig\u00eancia de pensar adiante, analisar cen\u00e1rios ainda em forma\u00e7\u00e3o, arriscar nas previs\u00f5es (e assumir esse risco) \u00e9 o grande investimento das empresas l\u00edderes em tecnologia em qualquer segmento.<\/p>\n<p>Puxar a fila e ser refer\u00eancia de mercado carrega o \u00f4nus da pesquisa, desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o, que al\u00e9m de gerar grande expectativa dos clientes, fornecedores e at\u00e9 dos concorrentes, pode significar muito esfor\u00e7o, tempo e dinheiro.<\/p>\n<p>Mas nada disso ter\u00e1 valor se o resultado deste empenho, o produto final, n\u00e3o tiver ader\u00eancia junto ao seu mercado consumidor, a vari\u00e1vel mais imprevis\u00edvel entre todas as que comp\u00f5em o risco do empreendimento.<\/p>\n<p>Ensaiando o que muitos especialistas consideram o primeiro movimento pela mobilidade, os fabricantes de desktops tornaram-se montadores de notebooks, sucesso inquestion\u00e1vel durante uma d\u00e9cada.<\/p>\n<p>Poucos anos depois, numa tentativa de continuar na frente, lan\u00e7aram os netbooks, cuja proposta de leveza e tamanho reduzido foi literalmente engolida pelos &#8220;tablets&#8221;, criados quase simultaneamente pela Apple.<\/p>\n<p>Agora, os mesmos fabricantes de notebooks, e dos natimortos netbooks, tentam reinventar um outro produto criado pela Apple (o MacBook Air), rebatizando-o ultrabook, um computador port\u00e1til ultrafino, ultraleve e ultrapoderoso, para tentar competir com os tablets.<\/p>\n<p>Se dar\u00e1 certo ou n\u00e3o, somente o tempo e o consumidor dir\u00e3o, a despeito de toda a pesquisa e investimento realizados em seu desenvolvimento.<\/p>\n<p>Da mesma forma, a TV de plasma foi superada pela LCD (embora muitos prefiram o plasma), que foi superada pela LCD com 3D (que micou pela 2a. vez na hist\u00f3ria), que foi superada pela OLED e que, agora, est\u00e1 sendo superada pela TV UD (ultra definition), com tecnologia 4K, que significa resolu\u00e7\u00e3o 4 vezes melhor do que as Full HD &#8220;convencionais&#8221;.<\/p>\n<p>Mal foram lan\u00e7adas pelas coreanas \u00a0LG e Samsung, durante a\u00a0CES (Consumer Electronic Show) em Las Vegas, essas TVs 4K j\u00e1 tem data marcada para serem superadas, j\u00e1 que a NHK e a Sharp j\u00e1 anunciaram a TV 8K, com previs\u00e3o de comercializa\u00e7\u00e3o a partir de 2016&#8230;<\/p>\n<p>Do ponto de vista da aceita\u00e7\u00e3o do cliente, penso que Full HD, UD 4K ou UD 8k n\u00e3o far\u00e3o muita diferen\u00e7a, em fun\u00e7\u00e3o da limitada capacidade do olho humano em perceber a melhor resolu\u00e7\u00e3o, mas\u00a0o comando de voz, em substitui\u00e7\u00e3o ao controle remoto, dispon\u00edvel nos aparelhos top da LG, poder\u00e3o fazer enorme diferen\u00e7a na hora do consumidor escolher sua TV nova.<\/p>\n<p>Neste caso, a funcionalidade que poder\u00e1 tornar o produto um sucesso de vendas, tem menos a ver com altos investimentos em P&amp;D, j\u00e1 que a tecnologia de comando de voz existe h\u00e1 pelo menos 10 anos para uso comercial, mas poder\u00e1 significar o retorno do investimento na alt\u00edssima resolu\u00e7\u00e3o das telas, realizado para manter as empresas \u00e0 frente da concorr\u00eancia.<\/p>\n<p>No final das contas, manter um produto tecnol\u00f3gico na lideran\u00e7a do mercado \u00e9 uma decis\u00e3o do consumidor, que a toma baseado em sua percep\u00e7\u00e3o individual da qualidade experimentada com o produto, associado a fatores como benchmark e capacidade inovadora.<\/p>\n<p>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A exig\u00eancia de pensar adiante, analisar cen\u00e1rios ainda em forma\u00e7\u00e3o, arriscar nas previs\u00f5es (e assumir esse risco) \u00e9 o grande investimento das empresas l\u00edderes em tecnologia em qualquer segmento. 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