Fim de ano \u00e9 \u00e9poca de Planejamento Estrat\u00e9gico, que inclui revisitar o do ano que termina versus o que foi efetivamente realizado, pois n\u00e3o d\u00e1 pra planejar 2013 sem avaliar os erros e os acertos de 2012.<\/p>\n
Toda vez que iniciamos este trabalho, tanto no Reserve, quanto na Solid, eu me coloco intimamente na singular posi\u00e7\u00e3o de quem est\u00e1 planejando um novo neg\u00f3cio.<\/p>\n
N\u00e3o que isso v\u00e1 ser o motor do PE, mas ser\u00e1, na minha cabe\u00e7a, o motivador para eu sempre questionar tudo o que fizemos no ano que termina, inclusive os acertos, bem como imaginar coisas “fora da caixa” para o ano que inicia, incluindo a\u00e7\u00f5es de risco.<\/p>\n
Penso que esta forma de lidar com o PE \u00e9 particularmente eficaz durante a fase de “brainstorming”, quando todos podem e devem colocar para fora suas percep\u00e7\u00f5es sobre o que fizemos e suas ideias sobre o que devemos fazer e qual caminho seguir.<\/p>\n
Sempre que penso sobre isso e busco algo na literatura de gest\u00e3o corporativa (ok, ok, tamb\u00e9m busco no Google, claro), sempre me deparo com metodologias simplistas, que buscam resumir em algumas poucas palavras, sempre iniciadas com a mesma letra, o caminho para uma determinada solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Assim ocorre com os 5S da Qualidade (os S s\u00e3o do japon\u00eas):
\n1 – Seiri (utiliza\u00e7\u00e3o)
\n2 – Seiton (ordena\u00e7\u00e3o)
\n3 – Seiso (limpeza)
\n4 – Seiketsu (higiene)
\n5 – Shitsuke (autodisciplina)<\/p>\n
A mesma f\u00f3rmula de resumir um assunto complexo, com palavras iniciadas com a mesma letra, \u00e9 aplicada aos 5P do Marketing, que inicialmente eram 4 e muitos defendem 7 ou 8 conceitos com P (os P v\u00eam do ingl\u00eas e podem ser traduzidos para o portugu\u00eas mantendo-se a letra inicial):
\n1 – Product (produto)
\n2 – Price (pre\u00e7o)
\n3 – Place (pra\u00e7a, ok um pouco for\u00e7ado, mas \u00e9 aceito, defendido e utilizado)
\n4 – Promotion (promo\u00e7\u00e3o)
\n5 – People (pessoas)<\/p>\n
A mesm\u00edssima metodologia tamb\u00e9m foi, mais recentemente (2003) utilizada para sintetizar conceitos nos 5P da Estrat\u00e9gia (os P tamb\u00e9m s\u00e3o do ingl\u00eas e s\u00e3o traduzidos para o portugu\u00eas, mantendo-se o P, com uma for\u00e7ada de barra um pouco maior):
\n1 – Plan (plano)
\n2 – Ploy (pretexto, n\u00e3o \u00e9 exatamente isto, mas tem sido mal traduzido assim)
\n3 – Pattern (padr\u00e3o)
\n4 – Position (posi\u00e7\u00e3o)
\n5 – Perspective (perspectiva)<\/p>\n
Como s\u00e3o metodologias largamente utilizadas nas universidades e no mundo corporativo, assim como igualmente questionadas em ambos os ambientes, em vez de reagir a elas, decidi seguir no jogo e escrevi meu pr\u00f3prio corol\u00e1rio (ooops, essa \u00e9 das antigas…) sobre a cria\u00e7\u00e3o de um novo neg\u00f3cio, um empreendimento, desde a identifica\u00e7\u00e3o da oportunidade (Problema), a organiza\u00e7\u00e3o da ideia (Projeto), a elabora\u00e7\u00e3o do business plan (Planejamento), o esfor\u00e7o de marketing e venda (Persuas\u00e3o) at\u00e9 o empenho na manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio (Perpetuidade).<\/p>\n
Ok, tamb\u00e9m forcei alguns Ps, mas se acad\u00eamicos, pesquisadores e gurus de gest\u00e3o o fazem, n\u00e3o serei eu a fazer diferente.<\/p>\n
Portanto, paci\u00eancia, pautei e prometo publicar uma penca de Ps nos pr\u00f3ximos posts, partindo de: OS 40 “P” DO EMPREENDEDOR…<\/p>\n
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