{"id":2813,"date":"2013-01-31T08:56:27","date_gmt":"2013-01-31T11:56:27","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/distribuindoviagens\/?p=2813"},"modified":"2013-01-31T08:56:27","modified_gmt":"2013-01-31T11:56:27","slug":"cabeca-de-dono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2013\/01\/31\/cabeca-de-dono\/","title":{"rendered":"CABE\u00c7A DE DONO…"},"content":{"rendered":"

Esta \u00e9 uma express\u00e3o t\u00edpica do conceito de meritocracia, incutido na cabe\u00e7a de trainees<\/em> e jovens executivos que se interessavam por disputar uma vaga em uma das empresas dos fundadores do Banco Garantia, nos anos 80.<\/p>\n

Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, em sociedade e liderados (ou inspirados) por\u00a0Jorge Paulo Lemann, criaram um imp\u00e9rio econ\u00f4mico gra\u00e7as ao seu talento individual e capacidade nata de identificar, motivar e extrair o m\u00e1ximo de jovens e promissores profissionais.<\/p>\n

Criaram e seguiram \u00e0 risca\u00a0um modelo pr\u00f3prio de gest\u00e3o,\u00a0que prega a busca incessante de efic\u00e1cia, atrav\u00e9s de metas cada vez mais agressivas, de produ\u00e7\u00e3o, de automa\u00e7\u00e3o de processos, de economia e de redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

A teoria do “fazer mais com menos” foi levada ao extremo do “fazer sempre mais e mais, com cada vez menos e menos”, numa filosofia de que o resultado est\u00e1 acima de tudo, n\u00e3o importando os meios para alcanc\u00e1-lo, tese que eles sempre praticaram em suas pr\u00f3prias vidas, sempre com muito sucesso, diga-se de passagem (pelo menos naquilo a que se prop\u00f5em).<\/p>\n

No fundo, a ideia dos caras sempre foi baseada no velho Reco-Reco (Reconhecimento gera Recompensa), com metodologia criteriosa de medi\u00e7\u00e3o de resultados versus generosa premia\u00e7\u00e3o pelas metas superadas, apoiado por um discurso bem estruturado, aceito e disseminado nos meios acad\u00eamicos na \u00e9poca (e ainda hoje) associado a uma penca de exemplos de virtuosos e bem sucedidos jovens seguidores.<\/p>\n

Um dos conceitos fundamentais deste pensamento considera que o profissional deve pensar e agir como s\u00f3cio da empresa, para sempre buscar os melhores resultados para a companhia, dia e noite, todos os dias, ano ap\u00f3s ano, muitas vezes (quase sempre) abdicando de seu tempo livre, de momentos de lazer, da companhia de amigos e da fam\u00edlia: afinal, os resultados devem estar em primeiro lugar.<\/p>\n

Para os l\u00edderes de uma empresa cuja estrat\u00e9gia de gest\u00e3o \u00e9 baseada na meritocracia, n\u00e3o importam os motivos, sejam quais forem, que levaram uma equipe, ou um integrante da equipe, a ser bem ou mal sucedido em determinado objetivo ou projeto.<\/p>\n

Para essa corrente de gestores, o que importam s\u00e3o somente os resultados em si, o resto \u00e9 puro discurso humanista, numa corruptela dos “fins que justificam os meios” que faria corar o mais rigoroso seguidor dos 5 sigmas japoneses…<\/p>\n

Ali\u00e1s, essa conceitua\u00e7\u00e3o de que o bom profissional tem que ter “cabe\u00e7a de dono”, n\u00e3o resiste a uma an\u00e1lise mais detalhada no mundo real \u00e0 nossa volta, que n\u00e3o garante que responsabilidade, empenho e comprometimento sejam exclusividade de s\u00f3cios de empresas.<\/p>\n

Conhe\u00e7o in\u00fameros profissionais em nosso mercado que n\u00e3o precisam ser donos do neg\u00f3cio para pautarem seu procedimento profissional como exemplo de motiva\u00e7\u00e3o, empenho e resultados, e nem por isso pode-se dizer que t\u00eam “cabe\u00e7a de dono”.<\/p>\n

Na verdade, eles t\u00eam “cabe\u00e7a de profissional competente”, o que, ali\u00e1s, \u00e9 o que se espera de um profissional quando ele \u00e9 contratado: que aja sim com cabe\u00e7a de dono…, mas dono de sua pr\u00f3pria carreira.<\/p>\n

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Esta \u00e9 uma express\u00e3o t\u00edpica do conceito de meritocracia, incutido na cabe\u00e7a de trainees e jovens executivos que se interessavam por disputar uma vaga em uma das empresas dos fundadores do Banco Garantia, nos anos 80. Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, em sociedade e liderados (ou inspirados) por\u00a0Jorge Paulo Lemann, criaram um imp\u00e9rio econ\u00f4mico… Continue reading →<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2813"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2813"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2813\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}