“Treino \u00e9 treino, jogo \u00e9 jogo”.<\/p>\n
Essa simples express\u00e3o, dita e repetida por jogadores e treinadores de futebol (e de outros esportes), encerra um conceito t\u00e3o \u00f3bvio quanto verdadeiro: uma coisa \u00e9 planejar o que se pretende fazer, outra coisa \u00e9 ir l\u00e1 e fazer.<\/p>\n
Quando este conceito se refere \u00e0s empresas, os consultores brasileiros chamam isso de “performar” (um anglicismo estranho, mas usual) ou seja, efetivamente produzir e entregar aquilo que se planejou, preparou, investiu e prometeu.<\/p>\n
Mas e se o que foi planejado para um determinado ano n\u00e3o \u00e9 “performado”?<\/p>\n
Por essas e outras, muitas empresaa trabalham com planejamento estrat\u00e9gico para um per\u00edodo de 3 a 5 anos (algumas at\u00e9 mais), possibilitando que aquilo que foi realizado abaixo da meta em um ano possa ser compensado nos anos seguintes.<\/p>\n
O contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido, pois um ano excepcionalmente bom pode garantir um eventual solu\u00e7o no ano seguinte.<\/p>\n
O que vale, no final das contas, \u00e9 o que foi planejado para daqui a 3 ou 5 anos, onde sua empresa pretende chegar, que tamanho quer ter, quanto planeja faturar, quantos clientes ou qual “market share” almeja conquistar.<\/p>\n
Por isso, n\u00e3o esmore\u00e7a se 2012 n\u00e3o foi o que voc\u00ea queria (provavelmente n\u00e3o foi pra ningu\u00e9m), bem ao contr\u00e1rio, prepare-se para um ano melhor, no qual voc\u00ea ter\u00e1 que fazer mais, para aproveitar a nova marola econ\u00f4mica e retomar a velocidade que o seu neg\u00f3cio exige.<\/p>\n
Afinal, como disse o Garrincha (para quem n\u00e3o viu jogar, foi o maior ponta direita de todos os tempos) diante das complexas orienta\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas do treinador da sele\u00e7\u00e3o brasileira: “Mas n\u00f3s combinamos tudo isso com o time advers\u00e1rio?”…<\/p>\n
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