Eu costumo dizer que \u201cuma empresa \u00e9 formada por um grupo de pessoas mais uma s\u00e9rie de outras coisas\u201d. Independentemente do segmento econ\u00f4mico, as pessoas s\u00e3o o \u00fanico ativo comum a todas as empresas e \u00e9 o que mais impacta o seu desenvolvimento, podendo lev\u00e1-la ao sucesso ou n\u00e3o.<\/p>\n
Nas empresas que dirijo, procuramos trat\u00e1-las como um bem precioso, pois \u00e9 ali que encontramos o conhecimento, a pr\u00e1tica, a habilidade, a experi\u00eancia e o talento, pelos quais nossas empresas s\u00e3o conhecidas no mercado.<\/p>\n
Este conceito ficou bem evidente nos dois \u00faltimos s\u00e1bados, 17 e 24 de abril, quando promovemos nossos workshops trimestrais, evento em que os colaboradores s\u00e3o convidados a compartilhar as decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas da empresa, debater os resultados recentes e acompanhar o cumprimento do plano de metas, entre outras atividades.<\/p>\n
Sempre h\u00e1 um tema principal que serve de inspira\u00e7\u00e3o para cada workshop, al\u00e9m de palestras com consultores externos e gestores da pr\u00f3pria empresa. O workshop da Solid foi inspirado pelo nosso Sistema de Gest\u00e3o da Qualidade, ora em fase final de certifica\u00e7\u00e3o. J\u00e1 o do Reserve teve justamente a Gest\u00e3o de Pessoas como tema principal.<\/p>\n
A import\u00e2ncia da participa\u00e7\u00e3o das pessoas se reflete na denomina\u00e7\u00e3o dos departamentos de recursos humanos, chamados, carinhosamente, Gente Solid<\/em> e Equipe Reserve<\/em>, com miss\u00f5es e logotipos escolhidos pelos colaboradores.<\/p>\n Embora sejam empresas bem diferentes em seu conceito e em seu objeto (uma ag\u00eancia de viagens e uma empresa de tecnologia), elas s\u00e3o exatamente \u201cum grupo de pessoas mais uma s\u00e9rie de outras coisas\u201d e, por isso, aplicamos a mesma pol\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas \u00e0s duas empresas, respeitando suas especificidades.<\/p>\n