{"id":4469,"date":"2014-12-23T08:57:29","date_gmt":"2014-12-23T11:57:29","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/distribuindoviagens\/?p=4469"},"modified":"2014-12-23T08:57:29","modified_gmt":"2014-12-23T11:57:29","slug":"filhos-do-turismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2014\/12\/23\/filhos-do-turismo\/","title":{"rendered":"FILHOS DO TURISMO (FELIZ NATAL !!)"},"content":{"rendered":"

[Este texto \u00e9 uma homenagem de Natal \u00e0queles que j\u00e1 fazem o turismo brasileiro acontecer hoje e que estar\u00e3o entre os l\u00edderes deste mercado amanh\u00e3].<\/em><\/p>\n

Apesar do recente an\u00fancio da aquisi\u00e7\u00e3o parcial da Rextur Advance pela CVC (e de outras promessas de aquisi\u00e7\u00f5es), estou me referindo aqui ao processo sucess\u00f3rio bem mais comum e bastante recorrente em nosso mercado de viagens e turismo.<\/p>\n

Empresas familiares seguem este caminho em qualquer lugar do mundo e em todos os segmentos econ\u00f4micos, mas n\u00e3o t\u00e3o intensamente quanto no turismo brasileiro, onde 19 em 20 empresas encontram na sucess\u00e3o familiar o melhor caminho para a perpetuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Para quem est\u00e1 neste neg\u00f3cio h\u00e1 2 d\u00e9cadas e o acompanha h\u00e1 mais de 3, testemunhei a entrada, o crescimento e a evolu\u00e7\u00e3o de muitos dos filhos do turismo brasileiro, sejam de ag\u00eancias de viagens corporativas ou de lazer, operadoras, consolidadoras, hotelaria e at\u00e9 cias. a\u00e9reas, entre outros neg\u00f3cios vinculados.<\/p>\n

Sabrina, Edmar, Rubens, Carlos, Natalia, Regis, Nicole, Renata, Eduardo, Fernando, Carolina, Bruno, Henry, Christiano, F\u00e1bio, Eloi, Marjorie, Marianna, Rodrigo, Rafael, Juarez, Flavio, Andrea, Aldo, Ricardo, Roberto e Danielle (entre muitos outros) s\u00e3o alguns exemplos (n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para citar todos) de uma nova gera\u00e7\u00e3o que j\u00e1 se estabeleceu, mostrou servi\u00e7o e compet\u00eancia, e provou que segura o roj\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es constru\u00eddas por seus pais.<\/p>\n

E j\u00e1 h\u00e1 uma nova tribo chegando, uma turma novinha em folha, na faixa dos vinte e poucos anos, entronizada h\u00e1 bem pouco tempo (alguns h\u00e1 meses) nas empresas de seus pais, que tamb\u00e9m aos poucos v\u00e3o aprendendo, fazendo, movimentando, questionando, agitando, conquistando seu espa\u00e7o e o respeito dos colegas, dos fornecedores, dos clientes e do mercado.<\/p>\n

S\u00e3o os nov\u00edssimos entrantes nesta festa que \u00e9 o mercado de viagens e turismo nacional, onde acordos comerciais entre empresas s\u00e3o fechados baseados nos relacionamentos pessoais, algumas vezes forjados \u00e0 sombra do legado de seus fundadores, mas principalmente na experi\u00eancia individual, no trato do neg\u00f3cio e na pr\u00e1tica di\u00e1ria das opera\u00e7\u00f5es pelo pr\u00f3prio sucessor.<\/p>\n

Apesar desta capacita\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, desta virtual forma\u00e7\u00e3o emp\u00edrica, deste verdadeiro “on the job training” exigirem alguns bons anos de matura\u00e7\u00e3o, esta estrat\u00e9gia sucess\u00f3ria tem se mostrado vitoriosa, se observarmos a performance desses novos executivos na \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

Afinal, para este processo, tempo n\u00e3o parece ser um problema.<\/p>\n

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