{"id":5130,"date":"2015-09-03T09:57:55","date_gmt":"2015-09-03T12:57:55","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/distribuindoviagens\/?p=5130"},"modified":"2015-09-03T09:57:55","modified_gmt":"2015-09-03T12:57:55","slug":"sua-empresa-ganha-dinheiro-com-o-que-mesmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2015\/09\/03\/sua-empresa-ganha-dinheiro-com-o-que-mesmo\/","title":{"rendered":"SUA EMPRESA GANHA DINHEIRO COM O QU\u00ca MESMO?"},"content":{"rendered":"<p>Em S\u00e3o Paulo para algumas reuni\u00f5es na semana passada, assisti algumas apresenta\u00e7\u00f5es interessantes e chamou-me a aten\u00e7\u00e3o um slide que afirmava que algumas cias. a\u00e9reas europeias est\u00e3o atingindo a incr\u00edvel marca de 40% de participa\u00e7\u00e3o de &#8220;ancillary services&#8221; (ou servi\u00e7os acess\u00f3rios) sobre sua receita total.<\/p>\n<p>Ou seja, 60% da receita adv\u00e9m do neg\u00f3cio de transporte a\u00e9reo em si, ou se verificarmos de outra forma, para cada USD 6 milh\u00f5es de receita de bilhetes a\u00e9reos, entram outros USD 4 milh\u00f5es de receitas acess\u00f3rias&#8230;<\/p>\n<p>Acess\u00f3rias ?!?<\/p>\n<p>Seguindo a mesma f\u00f3rmula, hot\u00e9is e locadoras tamb\u00e9m est\u00e3o esfor\u00e7ando-se para criar servi\u00e7os acess\u00f3rios para tamb\u00e9m auferir novas receitas que venham a complementar o neg\u00f3cio principal e, conforme estamos testemunhando mais recentemente, tamb\u00e9m os consolidadores est\u00e3o buscando diversificar sua oferta de servi\u00e7os.<\/p>\n<p>E por que esta tend\u00eancia est\u00e1 t\u00e3o forte?<\/p>\n<p>Num ambiente concorrencial em que diferentes prestadores de servi\u00e7o oferecem praticamente o mesmo servi\u00e7o, neste caso o transporte de A para B (ou uma di\u00e1ria de hospedagem ou loca\u00e7\u00e3o de carro), o caminho para a diferencia\u00e7\u00e3o, at\u00e9 a d\u00e9cada passada, era melhorar a experi\u00eancia de voo do passageiro, com investimentos no aprimoramento da qualidade do servi\u00e7o.<\/p>\n<p>Como cada item de qualidade pode ser quase que imediatamente copiado pelo concorrente, oferecer transporte com qualidade e com o menor pre\u00e7o poss\u00edvel (\u00e0s vezes imposs\u00edvel) passou a nivelar o servi\u00e7o por cima, ao mesmo tempo em que nivelou o pre\u00e7o por baixo.<\/p>\n<p>Com as tarifas mal pagando os custos do transporte, nada mais natural do que diversificar (ah, esta palavra bendita), preferencialmente atrav\u00e9s da oferta de servi\u00e7os relacionados ao pr\u00f3prio transporte a\u00e9reo.<\/p>\n<p>Afinal, \u00e9 bem mais aderente oferecer seus &#8220;novos&#8221; servi\u00e7os aos seus clientes de sempre, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n<p>A base j\u00e1 est\u00e1 l\u00e1, j\u00e1 conhece a sua empresa, j\u00e1 experimenta e aprova o seu servi\u00e7o, seguramente sua chance de sucesso ser\u00e1 maior ao oferecer servi\u00e7os correlatos para seus clientes do que para novos &#8220;prospects&#8221; que n\u00e3o conhecem sua empresa, ou oferecer servi\u00e7os que nada tenham a ver com seu escopo principal.<\/p>\n<p>No atual cen\u00e1rio econ\u00f4mico, simplesmente n\u00e3o d\u00e1 para ficar deitado em ber\u00e7o espl\u00eandido vivendo somente do seu escopo principal, \u00e9 necess\u00e1rio mesmo diversificar dentro do mesmo neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>E os agentes de gest\u00e3o de viagens corporativas, que novos servi\u00e7os poderiam oferecer para sua carteira de clientes?<\/p>\n<p>Responda r\u00e1pido: quais s\u00e3o seus servi\u00e7os acess\u00f3rios??<\/p>\n<p>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em S\u00e3o Paulo para algumas reuni\u00f5es na semana passada, assisti algumas apresenta\u00e7\u00f5es interessantes e chamou-me a aten\u00e7\u00e3o um slide que afirmava que algumas cias. a\u00e9reas europeias est\u00e3o atingindo a incr\u00edvel marca de 40% de participa\u00e7\u00e3o de &#8220;ancillary services&#8221; (ou servi\u00e7os acess\u00f3rios) sobre sua receita total. 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