{"id":5541,"date":"2016-03-28T10:56:54","date_gmt":"2016-03-28T13:56:54","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/?p=5541"},"modified":"2016-03-28T10:56:54","modified_gmt":"2016-03-28T13:56:54","slug":"pondo-ordem-na-casa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2016\/03\/28\/pondo-ordem-na-casa\/","title":{"rendered":"PONDO ORDEM NA CASA !"},"content":{"rendered":"

\u00c9 mais usual do que parece o movimento de padroniza\u00e7\u00e3o de tecnologias, em especial aquelas inovadoras e disruptivas, que chegam para mudar abruptamente o comportamento do consumidor em rela\u00e7\u00e3o a determinado produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n

Como exemplo de tecnologia recente, ainda nascendo, basta observar a t\u00e3o comentada Internet das Coisas ou IoT de “internet of things”, que inclui “wearable devices”, “embedded systems”, entre outros.<\/p>\n

Muitas startups correram, e ainda correm, para sair na frente e desenvolver solu\u00e7\u00f5es inovadoras baseadas em IoT, sonhando que sejam dominantes no futuro em fun\u00e7\u00e3o de seu grau disruptivo, mas as grandes ind\u00fastrias de bens de consumo (refiro-me a eletrodom\u00e9sticos, carros, roupas, entre outras) est\u00e3o t\u00e3o atentas a esta tend\u00eancia, que n\u00e3o perderam tempo e j\u00e1 come\u00e7am um movimento de padroniza\u00e7\u00e3o desta nova tecnologia, em comum acordo com os grandes provedores de tecnologia no mundo:<\/p>\n

IoT: Empresas mundiais criam funda\u00e7\u00e3o para padronizar tecnologia<\/strong><\/a><\/p>\n

Esta funda\u00e7\u00e3o agregar\u00e1 diversos segmentos da ind\u00fastria, com o objetivo de organizar um mercado ainda incipiente e que envolve todo e qualquer produto, desde malas, sapatos, geladeiras, arm\u00e1rios, bicicletas, roupas, material esportivo, carros, alimentos, rem\u00e9dios etc, etc, etc.<\/p>\n

\"Os
Os fabricantes de bens de consumo buscam um padr\u00e3o tecnol\u00f3gico para a Internet das Coisas estar em todos os lugares at\u00e9 2025<\/figcaption><\/figure>\n

Como IoT \u00e9 uma tecnologia nova a ser embarcada em produtos velhos conhecidos do consumidor, os tradicionais fabricantes n\u00e3o querem ficar de fora desta festa e, mais do que isso, n\u00e3o querem depender de poucos fornecedores, ou de empresas que utilizem padr\u00f5es pr\u00f3prios para desenvolver e manter este ou aquele dispositivo, n\u00e3o querem se tornar dependentes de ningu\u00e9m.<\/p>\n

Isso nos lembra alguma coisa?<\/p>\n

Sim, uma analogia direta com nosso mercado nos faz lembrar que, desde que a IATA citou pela primeira vez o termo NDC, diversos questionamentos surgiram no mercado sobre seus reais objetivos.<\/p>\n

Diziam que as cias. a\u00e9reas desejavam a posse e o controle de todos os dados dos passageiros para alavancar sua estrat\u00e9gia de desintermedia\u00e7\u00e3o, ou que o objetivo era enfraquecer o hub de distribui\u00e7\u00e3o representado pelos GDSs, cada um com um padr\u00e3o tecnol\u00f3gico propriet\u00e1rio, ou ainda permitir que todos os players de tecnologia da distribui\u00e7\u00e3o tenham as mesmas condi\u00e7\u00f5es concorrenciais e, assim, estimular inova\u00e7\u00f5es disruptivas que mudem o rumo do neg\u00f3cio.<\/p>\n

A verdade \u00e9 que a real motiva\u00e7\u00e3o do NDC n\u00e3o \u00e9 nenhuma dessas, mas o mais prosaico dos objetivos: padroniza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica tal e qual as ind\u00fastrias de bens de consumo est\u00e3o buscando para a IoT.<\/p>\n

Ali\u00e1s, comparativamente ao objetivo da padroniza\u00e7\u00e3o da IoT, veja o que diz a IATA sobre o NDC:<\/p>\n

The power of standardization<\/strong><\/p>\n

An industry standard will facilitate a more efficient airline distribution system, thereby benefitting airlines, agents, GDSs, IT providers and travel start-ups. Structured around seven distribution-related functions, the NDC Standard provides the opportunity to address the end-to-end airline distribution process, e.g. shopping, booking etc., and to deliver enhanced customer experiences.<\/em><\/p>\n

\"A
A IATA lan\u00e7ou o projeto de padroniza\u00e7\u00e3o da tecnologia de distribui\u00e7\u00e3o no final de 2012 e batizou-o NDC (New Distribution Capability)<\/figcaption><\/figure>\n

Para maiores detalhes sobre o NDC, veja diretamente na fonte: IATA NDC Standard<\/strong><\/a><\/p>\n

Se para ter for\u00e7a suficiente para organizar o mercado, a padroniza\u00e7\u00e3o de uma tecnologia depende de ser promovida por uma entidade, funda\u00e7\u00e3o ou associa\u00e7\u00e3o representativa dessa ind\u00fastria, no caso da distribui\u00e7\u00e3o de reservas a\u00e9reas, essa entidade sem d\u00favida alguma \u00e9 a IATA, cujas mais de 400 cias. a\u00e9reas associadas produzem 84% do tr\u00e1fego a\u00e9reo mundial, processam US$ 367 bilh\u00f5es em vendas via BSP e atendem 35 mil ag\u00eancias de viagens em todo o mundo.<\/p>\n

As cias. a\u00e9reas, aqui representadas pela IATA, s\u00e3o as efetivas donas do mercado de transporte a\u00e9reo, cession\u00e1rias que s\u00e3o deste modal de transporte no mundo e, tal e qual os citados fabricantes de bens de consumo, pretendem arrumar a casa, padronizando a tecnologia de distribui\u00e7\u00e3o de seu servi\u00e7o.<\/p>\n

A quest\u00e3o aqui \u00e9 que, diferentemente da IoT, as tecnologias de distribui\u00e7\u00e3o de reservas a\u00e9reas existem h\u00e1 mais de 50 anos e, por isso, o desafio da IATA de estabelecer um padr\u00e3o, enfrenta d\u00e9cadas de legado tecnol\u00f3gico, de pr\u00e1ticas e acordos comerciais (que envolvem incentivos financeiros bilaterais) e que s\u00e3o diferentes de mercado para mercado, de pa\u00eds para pa\u00eds, transformando sua implanta\u00e7\u00e3o numa miss\u00e3o t\u00e3o complexa quanto substituir todo o combust\u00edvel de uma aeronave em pleno voo…<\/p>\n

Claro que n\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel de ser feito, mas h\u00e1 que se encontrar alternativas para o equil\u00edbrio comercial entre todas as partes envolvidas.<\/p>\n

.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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