Costuma-se dizer que para manter uma empresa est\u00e1vel, do mesmo tamanho, sem perder mercado, basta investir continuamente no seu crescimento.<\/p>\n
Mas se voc\u00ea deseja realmente expandir o neg\u00f3cio, mudar de patamar e conquistar maior participa\u00e7\u00e3o no mercado, n\u00e3o bastar\u00e1 investir continuamente no seu crescimento.<\/p>\n
Voc\u00ea ter\u00e1 que ser criativo, arriscar e inovar…<\/p>\n
Inovar nem sempre \u00e9 fazer diferente, mas tamb\u00e9m tomar uma ideia vencedora e adapt\u00e1-la a um\u00a0diferente segmento do mesmo mercado, ou mesmo de outro (e vemos isso acontecer com certa frequ\u00eancia em nosso mercado…).<\/p>\n
Basicamente, uma empresa cresce atrav\u00e9s da conquista cont\u00ednua de maior participa\u00e7\u00e3o no mercado em que atua, mas isso vai at\u00e9 um determinado limite, estabelecido pela regi\u00e3o, tipo de servi\u00e7o, modelo de neg\u00f3cio, parcerias estrat\u00e9gicas, capacidade de investimento, entre outros fatores delimitadores do tamanho potencial de um neg\u00f3cio.<\/p>\n
Nosso mercado de viagens e turismo tem sido pr\u00f3digo em iniciativas criativas que visam, naturalmente, aproveitar a onda do crescimento econ\u00f4mico do pa\u00eds e da regi\u00e3o.<\/p>\n
Fus\u00e3o de cias. a\u00e9reas, aquisi\u00e7\u00e3o de empresas por fundos de investimentos, an\u00fancios de parcerias (operacionais, tecnol\u00f3gicas, comerciais ou mesmo marqueteiras), aquisi\u00e7\u00f5es entre empresas concorrentes, enquanto outras empresas diversificam, expandindo suas opera\u00e7\u00f5es para outras regi\u00f5es, atuando em novos mercados, com diferentes produtos e at\u00e9 alterando seu modelo de neg\u00f3cio…<\/p>\n
Todas estrat\u00e9gias testadas e retestadas, mas que adquirem uma nova conota\u00e7\u00e3o, quando constatamos o quanto o empres\u00e1rio brasileiro \u00e9 avesso ao risco.<\/p>\n
Para aumentar seu mercado, ele busca outras cidades ou regi\u00f5es.<\/p>\n
Para vender mais para o mesmo mercado, ele diversifica seus produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n
Para ajustar-se a uma oportunidade comercial, ele muda seu pr\u00f3prio modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n
Para capitalizar-se, ele vende parte de seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Para capacitar a empresa, ele firma parcerias simbi\u00f3ticas com outras empresas, concorrentes ou n\u00e3o.<\/p>\n
O fato \u00e9 que a delimita\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica, para expans\u00e3o de um neg\u00f3cio, n\u00e3o existe mais, e isso j\u00e1 faz\u00a0algum tempo.<\/p>\n
Acabou a reserva de mercado e todo mundo pode atuar em todos os lugares, seja na capital ou no interior, em outros estados ou fora do pa\u00eds.<\/p>\n
Fico feliz em perceber que antigos dogmas, t\u00e3o enraizados quanto ultrapassados, acabam sendo superados e hoje, todo mundo est\u00e1 consciente de que o territ\u00f3rio de seu neg\u00f3cio \u00e9, literalmente, o mundo…<\/p>\n
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