De tempos em tempos publico textos de outros autores e, mais frequentemente, republico textos que Lu\u00eds Vabo Jr posta no Forum Ecommerce Brasil, onde \u00e9 blogueiro, ou na Endeavor, onde contribui como mentor, ou ainda na PUC-Rio, onde \u00e9 professor de empreendedorismo.<\/p>\n
O texto abaixo, muito inspirado, utiliza uma analogia interessante (especialmente preciosa para mim) e, por isso, achei por bem deixar registrado aqui na minha verdadeira “timeline”, o Blog do Panrotas.<\/p>\n
Quem sabe um dia escrevo a minha pr\u00f3pria vis\u00e3o do assunto, muito pr\u00f3xima da que ele exp\u00f5e aqui em diversos conceitos, mas que difere em um ponto fundamental…<\/p>\n
Leia, analise e tire suas conclus\u00f5es:<\/p>\n
“Para muitos empreendedores, o processo de venda e sucess\u00e3o na empresa costuma ser doloroso. Minha experi\u00eancia mostra que n\u00e3o precisa ser assim.<\/strong><\/p>\n O trajeto \u00e9 conhecido: um empreendedor identifica um problema, v\u00ea a oportunidade de resolv\u00ea-lo de forma inovadora, monta uma empresa, cresce forte, recebe uma oferta irrecus\u00e1vel de compra (ou de fus\u00e3o) e decide aceitar. At\u00e9 a\u00ed, nada de novo. S\u00e3o muitos os casos de gente que segue esse caminho.<\/p>\n Mas, e depois? O que acontece? Do momento da sucess\u00e3o \u2014 que \u00e9 delicado e super importante na carreira de qualquer pessoa que tenha criado uma empresa \u2014 n\u00e3o existem tantos registros assim. N\u00e3o existe uma ferramenta, ou um manual espec\u00edfico com o que fazer e o que evitar.<\/p>\n O que existe \u00e9 a experi\u00eancia de cada empreendedor e o melhor que cada um pode se prestar a realizar depois.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:\u00a0Como fazer uma sucess\u00e3o bem feita<\/a><\/p>\n Como tive a oportunidade de viver essa situa\u00e7\u00e3o, gostaria de compartilhar alguns aprendizados e percep\u00e7\u00f5es que podem te ajudar a lidar com esse momento de transi\u00e7\u00e3o em uma empresa.<\/p>\n O neg\u00f3cio nunca \u00e9 s\u00f3 seu.<\/strong><\/p>\n \u00c9 comum me perguntarem como \u00e9 que eu me \u201cdesapeguei\u201d do neg\u00f3cio que vendi. Para responder, costumo falar do in\u00edcio da Sieve: quando meu s\u00f3cio e eu criamos a empresa, t\u00ednhamos uma certeza \u2013 a de que o neg\u00f3cio surgiu para resolver um problema claro e real do e-commerce.<\/p>\n Assim sendo, nunca tivemos essa percep\u00e7\u00e3o de que a Sieve era s\u00f3 nossa, porque tamb\u00e9m era dos clientes cujos problemas quer\u00edamos solucionar (lojas virtuais e fabricantes).<\/p>\n Al\u00e9m disso, quer\u00edamos que cada membro do nosso time (os Sievers) se sentisse feliz e motivado por trabalhar na Sieve. E, pra que isso acontecesse, o compartilhamento da cultura organizacional tinha que ser total, sem restri\u00e7\u00f5es. Ou seja, o neg\u00f3cio tamb\u00e9m era da nossa equipe.<\/p>\n Por isso, a quest\u00e3o do \u201cdesapego\u201d, no meu caso, n\u00e3o teve tanta import\u00e2ncia. Ent\u00e3o, minha principal orienta\u00e7\u00e3o, aqui, \u00e9 que:<\/p>\n VOC\u00ca, EMPREENDEDOR(A), DEVE TER CONSCI\u00caNCIA DE QUE SEU NEG\u00d3CIO \u00c9 COMO UM FILHO. EM UM MOMENTO, VOC\u00ca \u00c9 TOTALMENTE RESPONS\u00c1VEL POR ELE. MAS DEPOIS, ELE CRESCE, SE DESENVOLVE, SAI DE CASA\u2026 VAI PARA O MUNDO.<\/p>\n Chega o tempo em que o neg\u00f3cio n\u00e3o depende mais s\u00f3 de voc\u00ea. No nosso caso, como sempre tivemos essa mentalidade, nunca foi uma quest\u00e3o delicada essa de v\u00ednculo muito estreito com a opera\u00e7\u00e3o. Isso tornou mais f\u00e1cil e mais leve o processo de sucess\u00e3o, tanto interno quanto externo.<\/p>\n Fizemos fus\u00f5es e vendemos. Mas continuamos tocando o neg\u00f3cio.<\/p>\n Muita gente tamb\u00e9m se pergunta tamb\u00e9m sobre \u201co que fazer\u201d ap\u00f3s a conclus\u00e3o de uma venda. Quais os passos devem ser dados.<\/p>\n Novamente, n\u00e3o existe uma receita de bolo. At\u00e9 porque depende muito do momento em que a empresa est\u00e1. No caso da Sieve, n\u00f3s continuamos tocando o neg\u00f3cio como executivos. A equipe e a opera\u00e7\u00e3o continuou sob nossa responsabilidade. A principal diferen\u00e7a \u00e9 que, com a chegada de novos s\u00f3cios, o sonho grande aumentou.<\/p>\n Ali\u00e1s, a quest\u00e3o do sonho grande, aqui, \u00e9 super importante, porque a minha orienta\u00e7\u00e3o quanto aos pr\u00f3ximos passos para gestores que passem por essa experi\u00eancia sempre ser\u00e1 a de ampliar esse sonho grande. Sempre digo para buscarem parceiros em linha com os seus valores e objetivos, al\u00e9m de um modelo de neg\u00f3cio que permita que o sonho se expanda ainda mais.<\/p>\n Empreender n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 abrir uma empresa.<\/strong><\/p>\n Por falar em sonho grande, quero propor uma reflex\u00e3o um tanto filos\u00f3fica: para mim, empreender \u00e9 muito mais do que abrir e tocar um neg\u00f3cio.<\/p>\n \u00c9 UMA ATITUDE DE VIDA, E QUE, POR ISSO, \u00c9 INDISSOCI\u00c1VEL DO LEGADO QUE PRETENDEMOS DEIXAR.<\/p>\n Fa\u00e7o essa reflex\u00e3o porque tamb\u00e9m ou\u00e7o muitas perguntas sobre como, depois de vender um neg\u00f3cio, o(a) empreendedor(a) pode continuar contribuindo com o ecossistema. Sobre como pode disseminar a cultura empreendedora. Al\u00e9m, evidentemente, da possibilidade de ele abrir outro neg\u00f3cio, existem outros caminhos que ele(a) pode trilhar tamb\u00e9m.<\/p>\n No meu caso, procuro \u201cirradiar\u201d esse esp\u00edrito das mais diversas formas. Por exemplo, dando mentorias na Endeavor, para orientar quem est\u00e1 passando pelos desaios que passei. Tamb\u00e9m costumo ministrar palestras ou escrever artigos contando hist\u00f3rias e aprendizados, como esses que estou compartilhando com voc\u00ea. Investimento-anjo \u00e9 uma vontade futura.<\/p>\n Isso serve at\u00e9 para mostrar ao pessoal mais jovem que empreender n\u00e3o \u00e9 um bicho de sete cabe\u00e7as. Que, por mais que n\u00e3o estejamos no Vale do Sil\u00edcio ou em Israel, \u00e9 poss\u00edvel, sim, criar um neg\u00f3cio de valor e com crescimento de alto impacto aqui no Brasil.<\/p>\n Tamb\u00e9m tenho a oportunidade de ser professor de empreendedorismo na PUC-Rio. Dou esses exemplos apenas para mostrar o quanto, para mim, \u00e9 forte a causa. E, a meu ver, o momento da venda foi importante nessa trajet\u00f3ria. Porque, quando empreendedores n\u00e3o s\u00e3o mais os \u00fanicos respons\u00e1veis por um neg\u00f3cio, podem se dedicar a outro campo fundamental para as transforma\u00e7\u00f5es que todos queremos ver: a educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Por \u00faltimo, o\u00a0investimento em novos empreendedores\u00a0\u00e9 uma bela possibilidade. Que o digam empreendedores como\u00a0Hern\u00e1n Kazah, fundador do Mercado Livre, que hoje se dedica a procurar companhias latino-americanas para investir por meio da Kaszek Ventures. Ou como Reid Hoffman, co-fundador do LinkedIn, que tamb\u00e9m se tornou\u00a0Venture Capitalist e faz parte do conselho de v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos.\u00a0Ah, e eles tamb\u00e9m d\u00e3o mentorias.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m: 4 dicas (e 2 segredos) sobre mentorias<\/a><\/p>\n No fim das contas, pode ser que voc\u00ea coloque uma grana no bolso e queira tirar umas f\u00e9rias. Pode ser, inclusive, que isso te ajude a \u201cdesapegar\u201d. Mas um empreendedor verdadeiramente de alto impacto n\u00e3o dispensa uma oportunidade de devolver \u00e0 sociedade. Al\u00e9m dos novos projetos que certamente surgir\u00e3o, sempre haver\u00e1 quem possa se beneficiar da experi\u00eancia que voc\u00ea viveu.<\/p>\n N\u00e3o deixe de pass\u00e1-la adiante!”<\/em><\/p>\n .<\/p>\n Obs.: Texto de Lu\u00eds Vabo Jr publicado no Portal da Endeavor<\/a> em 06\/10\/16.<\/p>\n .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"