{"id":6063,"date":"2016-12-12T00:31:23","date_gmt":"2016-12-12T02:31:23","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/?p=6063"},"modified":"2016-12-12T00:31:23","modified_gmt":"2016-12-12T02:31:23","slug":"o-que-luiz-da-gama-mor-nao-disse-para-a-abracorp-em-lisboa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2016\/12\/12\/o-que-luiz-da-gama-mor-nao-disse-para-a-abracorp-em-lisboa\/","title":{"rendered":"O QUE LUIZ DA GAMA M\u00d3R N\u00c3O DISSE PARA A ABRACORP EM LISBOA"},"content":{"rendered":"

Encerrada a Conven\u00e7\u00e3o Anual Abracorp 2016, tentei reunir os pontos que se destacaram em um evento sensacional, desde o planejamento, patrocinadores, programa\u00e7\u00e3o social (roteiro, passeios, servi\u00e7os etc.), al\u00e9m de, principalmente, os trabalhos relativos ao Planejamento Estrat\u00e9gico da Abracorp 2017 a 2020, apoiados pela consultoria e metodologia da KPMG.<\/p>\n

Com 95% dos associados presentes, o discurso de boas-vindas do Rubens Schwartzmann, nosso presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, lembrou que este evento em Portugal come\u00e7ou a ser constru\u00eddo na gest\u00e3o de seu pai, Mauro Schwartzmann, ainda no Favecc (uma das entidades antecessoras da Abracorp) e que, por coincid\u00eancia do destino, tornava-se realidade somente agora, justamente em sua gest\u00e3o, motivo de seu orgulho pessoal tamb\u00e9m por isso.<\/p>\n

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A atual gest\u00e3o da Abracorp concilia modernidade e tradi\u00e7\u00e3o numa entidade que aponta tend\u00eancias em gest\u00e3o de viagens corporativas<\/figcaption><\/figure>\n

Pronto, estava dado o tom carinhoso das reuni\u00f5es de congra\u00e7amento e conviv\u00eancia familiar dos associados, t\u00e3o valorizadas pelos associados Abracorp, em especial pelos oriundos do Favecc.<\/p>\n

Com reuni\u00f5es e hospedagem no excelente Dom Pedro Palace, receptivo pela Schultz em equipamentos de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o com pessoal qualificado e gentil (e a presen\u00e7a simp\u00e1tica do Aroldo), programa\u00e7\u00e3o especialmente coordenada pelo Turismo de Portugal (Clube do Fado de Lisboa, Pal\u00e1cio de Seteais em Sintra entre outros), patroc\u00ednio da onipresente Travelport, o evento teve ainda visita \u00e0s instala\u00e7\u00f5es da TAP, incluindo um dos gigantescos hangares de manuten\u00e7\u00e3o de aeronaves.<\/p>\n

\"Parte
Parte do gigantesco hangar da TAP para manuten\u00e7\u00e3o de aeronaves<\/figcaption><\/figure>\n

Al\u00e9m da grandiosidade das instala\u00e7\u00f5es f\u00edsicas da cia. a\u00e9rea, que mant\u00e9m verticalizada o atendimento \u00e0s suas demandas operacionais (onde produz, opera ou gerencia, com equipe pr\u00f3pria, quase todas as atividades-meio necess\u00e1rias \u00e0 sua atividade-fim), o “grand-finale” estava reservado para uma reuni\u00e3o\/discurso\/palestra\/bate-papo do VP da TAP com os associados Abracorp.<\/p>\n

Durante o “stand-up meeting”, Luiz da Gama M\u00f3r abordou, com sua conhecida franqueza, assuntos como a privatiza\u00e7\u00e3o da TAP e a composi\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria decorrente deste processo, as experi\u00eancias “fora da caixa” da nova estrat\u00e9gia comercial da cia. a\u00e9rea, que inclui leil\u00f5es online para “upgrade” da classe econ\u00f4mica para executiva (voos dentro da Europa), entre outras iniciativas, mas o que surpreendeu mesmo foi sua vis\u00e3o pragm\u00e1tica de como a tecnologia apenas iniciou o processo de mudan\u00e7a profunda no neg\u00f3cio distribui\u00e7\u00e3o de passagens a\u00e9reas.<\/p>\n

Para conhecer boa parte do que M\u00f3r disse para os associados Abracorp, leia aqui a mat\u00e9ria do Artur<\/a> no Portal Panrotas.<\/p>\n

O que M\u00f3r n\u00e3o disse foi que a TAP, assim como todas as cias. a\u00e9reas em todo o mundo, verdadeiramente acredita que vender diretamente ao passageiro, seja viagem de turismo ou corporativa, \u00e9 o melhor neg\u00f3cio para a transportadora, preferencialmente sem GDS, sem OTA, sem TMC, sem agente de viagens, operadora ou qualquer intermedi\u00e1rio, o que n\u00e3o \u00e9 propriamente uma novidade.<\/p>\n

Para uma cia. a\u00e9rea cuja opera\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 t\u00e3o verticalizada, a distribui\u00e7\u00e3o poderia ser apenas mais um dos insumos necess\u00e1rios \u00e0 sua atividade comercial e, enquanto n\u00e3o for de todo poss\u00edvel prescindir da atual teia capilar de distribui\u00e7\u00e3o, quanto menos intermedi\u00e1rios tanto melhor para a efic\u00e1cia da gest\u00e3o de vendas, por isso a relev\u00e2ncia dos consolidadores.<\/p>\n

Perguntado sobre qual o pr\u00f3ximo movimento disruptivo da avia\u00e7\u00e3o comercial, M\u00f3r afirmou que adoraria saber, mas est\u00e1 certo de que, seja qual for esta nova disrup\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 estimulada por atender uma demanda ditada pelo comportamento do novo consumidor digital, que est\u00e1 permanentemente buscando maneiras alternativas, mais f\u00e1ceis, mais r\u00e1pidas, mais baratas, mais eficazes e at\u00e9 mais prazerosas, de reservar e comprar passagens a\u00e9reas.<\/p>\n

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