{"id":6338,"date":"2017-04-06T18:10:30","date_gmt":"2017-04-06T21:10:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/?p=6338"},"modified":"2017-04-06T18:10:30","modified_gmt":"2017-04-06T21:10:30","slug":"direto-de-harvard-aula-04-criando-modelos-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2017\/04\/06\/direto-de-harvard-aula-04-criando-modelos-de-negocio\/","title":{"rendered":"DIRETO DE HARVARD &#8211; AULA 04: CRIANDO MODELOS DE NEG\u00d3CIO"},"content":{"rendered":"<p>&#8220;That&#8217;s my life! Nothing makes me happier than discuss new business models with my OPM students from Harvard Business School.&#8221;<\/p>\n<p>Lynda Applegate n\u00e3o \u00e9 mais uma professora da Harvard Business School, ela \u00e9 a diretora geral do programa OPM Owners and Presidents Management e leciona em Harvard h\u00e1 mais de 30 anos.<\/p>\n<figure id=\"attachment_6340\" aria-describedby=\"caption-attachment-6340\" style=\"width: 740px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/panrotas.blog.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3627-1024x768.jpg\" alt=\"\" width=\"740\" height=\"555\" class=\"size-large wp-image-6340\" srcset=\"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3627-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3627-300x225.jpg 300w, https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3627-768x576.jpg 768w, https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3627.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 740px) 100vw, 740px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6340\" class=\"wp-caption-text\">A diretora geral do programa Owner and President Management da Harvard Business School, Lynda Applegate<\/figcaption><\/figure>\n<p>Lynda estava feliz como uma crian\u00e7a, agitada antes, durante e ap\u00f3s a aula, ela estimulava a participa\u00e7\u00e3o dos alunos e familiares (esta foi uma aula aberta a todos os acompanhantes dos graduandos), fazendo analogias da constru\u00e7\u00e3o de um plano de neg\u00f3cios com situa\u00e7\u00f5es da vida real.<\/p>\n<p>Por isso, ela aproveitou que o jogador de futebol brasileiro Kak\u00e1 estava participando da aula (interessado em matricular-se no OPM 2018\/19\/20 para capacitar-se na vida de empreendedor, que deve abra\u00e7ar no final da carreira) e fez analogias do planejamento de um neg\u00f3cio com a estrat\u00e9gia de um jogo de futebol.<\/p>\n<figure id=\"attachment_6344\" aria-describedby=\"caption-attachment-6344\" style=\"width: 740px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/panrotas.blog.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3601-1024x1024.jpg\" alt=\"\" width=\"740\" height=\"740\" class=\"size-large wp-image-6344\" srcset=\"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3601-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3601-150x150.jpg 150w, https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3601-300x300.jpg 300w, https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3601-768x768.jpg 768w, https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3601-1568x1568.jpg 1568w\" sizes=\"(max-width: 740px) 100vw, 740px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6344\" class=\"wp-caption-text\">O jogador de futebol Kak\u00e1 participou de algumas aulas demonstrando interesse em matricular-se no HBS OPM 2018\/2020<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p><strong>A soccer game needs strategy and execution in perfect alignment<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Simulando com o pr\u00f3prio corpo a movimenta\u00e7\u00e3o de jogadores no campo, Lynda destacou que os jogadores podem passar 90 minutos correndo, tocando a bola, fazendo e recebendo faltas, batendo escanteio, lateral etc. durante todo o tempo, buscando uma \u00fanica oportunidade de abrir a defesa advers\u00e1ria e chutar para o gol, exatamente como acontece nas empresas.<\/p>\n<p>O dia-a-dia de uma empresa \u00e9 formado por atividades e procedimentos rotineiros, que podem parecer enfadonhos (e \u00e0s vezes s\u00e3o), exatamente como a movimenta\u00e7\u00e3o lateral e de meio de campo de um time de futebol, com idas e vindas e, da mesma forma, somente de vez em quando acerta-se o gol, conquista-se um bom contrato ou faz-se um \u00f3timo neg\u00f3cio, ocasi\u00e3o da vit\u00f3ria que faz valer a pena todo o planejamento e a rotina para se chegar \u00e0quele objetivo.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Sometimes you have a one time shot to win. You do it or you can never have the chance again<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Na segunda parte da aula, Lynda nos apresentou um v\u00eddeo do programa de TV (j\u00e1 apresentado no Brasil) Shark Tank, em que um empreendedor tem 5 minutos para apresentar seu projeto para 4 ou 5 investidores, que atuam como jurados e podem perguntar o que quiserem sobre o projeto e o modelo de neg\u00f3cio pretendido, com objetivo de aportar algum investimento para entrar como s\u00f3cio naquele projeto ou declinar sumariamente (I am out).<\/p>\n<p>A cada avan\u00e7o do v\u00eddeo, Lynda arguia a plateia sobre qual decis\u00e3o ter\u00edamos quanto a investir, ou n\u00e3o, naquele projeto, enquanto os primeiros jurados justificavam porque descartavam participar (I am out!), at\u00e9 que uma reviravolta no final, provocada por uma abordagem diferente de um dos investidores, para aquele mesmo produto, fez com que os dois \u00faltimos investidores passassem a disputar agressivamente a participa\u00e7\u00e3o naquele mesmo neg\u00f3cio que os primeiros investidores n\u00e3o conseguiram valorizar.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Vit\u00f3ria sem esfor\u00e7o produz conquista sem m\u00e9rito, conquista sem m\u00e9rito \u00e9 mero acaso<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>.<\/p>\n<p>Obs.: No pr\u00f3ximo post, abordaremos <strong>Direto de Harvard &#8211; Aula 05: Cara a Cara com Michael Porter<\/strong>, a \u00faltima das 200 aulas do Owners and Presidents Management Programm da Harvard Business School, a Graduation Class com o maior nome da estrat\u00e9gia competitiva e gest\u00e3o por resultados, em todo o mundo.<\/p>\n<p>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;That&#8217;s my life! 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