\nde Vabo Junior, do programa Owners and Presidents Management da Harvard Business School.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/panrotas.blog.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/420AE58C-2C3B-4EFF-80D5-5D63EB4244A1-1024x1024.jpg\")
Eu n\u00e3o poderia deixar de tietar o guru da minha pr\u00f3pria gradua\u00e7\u00e3o em engenharia, no in\u00edcio dos anos 80, ele tamb\u00e9m engenheiro mec\u00e2nico e papa da estrat\u00e9gia competitiva e gest\u00e3o para resultados, criador das bases do pensamento estrat\u00e9gico, utilizadas at\u00e9 hoje por gestores, empresas, governos e por novos pesquisadores que desenvolvem e atualizam os conceitos originalmente publicados por Porter h\u00e1 quase 40 anos, poucos anos ap\u00f3s ingressar como o mais jovem professor da Harvard Business School, aos 26 anos de idade.<\/p>\n
Ativo ao 70 anos, Mike (criei intimidade) \u00e9 um professor-celebridade, que atrai tanto os alunos do MBA, quanto os do OPM e outros mestres de Harvard, interessados em ouvir suas aulas e palestras, acredito que, no caso de alguns, na expectativa de que ele admita a exist\u00eancia de uma 6a. For\u00e7a de Porter e, assim, atualize (ou desacredite, para seus detratores) o seu principal enunciado.<\/p>\n
Michael Porter n\u00e3o fez uma “palestra inspiracional” como era a expectativa da maioria dos graduandos do OPM, alguns c\u00e9ticos com rela\u00e7\u00e3o aos conceitos do professor, mas todos presentes para testemunhar a palestra de um g\u00eanio da humanidade.<\/p>\n “Mesmo que eu n\u00e3o concorde totalmente com ele, devo admitir sua import\u00e2ncia mundial para as bases da gest\u00e3o estrat\u00e9gica”, admitiam alguns graduandos, antecipadamente de cima de seus diplomas, que seriam entregues no dia seguinte.<\/p>\n Sabedor da plateia heterog\u00eanea naquela tarde, Porter optou por ministrar uma aula “comum” e n\u00e3o fez a tal palestra para inspirar os formandos, afinal havia pais, av\u00f3s, esposas, irm\u00e3os, filhos e at\u00e9 netos de alunos dentro da sala-audit\u00f3rio, plateia que muito provavelmente n\u00e3o sairia inspirada a quase nada naquele momento de comemora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Sorte minha, que jamais imaginei assistir a uma aula de gest\u00e3o estrat\u00e9gica com o Michael Porter em pessoa, oportunidade em que revisitei todos os seus (e meus) principais conceitos, direto da fonte, incluindo seus coment\u00e1rios pessoais (que n\u00e3o est\u00e3o em seus livros) e agrade\u00e7o a Vabo Junior por isso.<\/p>\n Assistir a uma aula de um mestre desta import\u00e2ncia equivale a assistir a um show dos Rolling Stones: voc\u00ea conhece as m\u00fasicas, sabe que o Mick Jagger vai rebolar, que vai botar a l\u00edngua pra fora, que o Keith Richards vai fazer um solo espetacular, voc\u00ea conhece exatamente tudo o que vai ver e ouvir, mas acha fant\u00e1stico estar l\u00e1 e reviver, ao vivo, um cap\u00edtulo da sua pr\u00f3pria hist\u00f3ria.<\/p>\n Eu estava absorto nesses devaneios e eis que, quase no final da aula (cronometrada para durar 60 minutos), Mike relativiza a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia no contexto do planejamento + execu\u00e7\u00e3o = resultado<\/strong>, e explica:<\/p>\n Strategy alone is not enough, it is the basis to the results you plan, but it’s necessary a good execution of the strategy<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Frase simples, \u00f3bvia como todas as obviedades que precisam ser ditas, mas por ter sido proferida por Michael Porter, o papa da estrat\u00e9gia, o mestre que pesquisou sobre estrat\u00e9gia por 50 anos (e continua pesquisando), pareceu um novo enunciado ou uma concess\u00e3o para algo que ele parecia n\u00e3o admitir…<\/p>\n Antes mesmo de reagirmos ao fato, o mestre lan\u00e7ou um novo conceito, tese que ele j\u00e1 vem defendendo na academia h\u00e1 alguns poucos anos, mas que gerou surpresas na plateia e motivou um longo debate entre Solange, Vabo Junior e eu, durante o jantar daquela noite (este \u00e9 assunto para outro post).<\/p>\n Generosity is very important but we need to cope with the fact that it does not move a needle…<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Michael Porter estava ali, \u00e0 nossa frente, defendendo um novo conceito macroecon\u00f4mico que, \u00e0 primeira vista, parecia politicamente incorreto: para melhorar a vida das pessoas, a generosidade direta (charity, commiseration, donation etc) e as ONGs (NGOs) falharam ao longo dos \u00faltimos 30 anos, pois n\u00e3o obtiveram resultados consistentes e recorrentes, que seriam a redu\u00e7\u00e3o da pobreza e da mortalidade e a melhoria dos \u00edndices de sa\u00fade e educa\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o mundial.<\/p>\n Porter prop\u00f5e um novo modelo, baseado na responsabilidade<\/strong> (social e ambiental) corporativa<\/strong>, relacionada \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os no entorno da corpora\u00e7\u00e3o, dentro do ecossistema de influ\u00eancia da empresa, incluindo clientes, colaboradores, familiares, moradores das regi\u00f5es impactadas pelas sedes f\u00edsicas das empresas e de todos os seus fornecedores, ou seja, da parte da sociedade diretamente afetada por aquela empresa.<\/p>\n O sentido \u00e9 que, diferentemente da simples gratuidade que gera depend\u00eancia e estimula a fragilidade do indiv\u00edduo, este novo tipo de atua\u00e7\u00e3o gera envolvimento e comprometimento das pessoas beneficiadas por aquela corpora\u00e7\u00e3o, provocando a melhoria do ambiente em que a empresa est\u00e1 inserida e estimulando a produtividade e a efic\u00e1cia, que por si s\u00f3, j\u00e1 geram valor suficiente para realimentar um ciclo virtuoso.<\/p>\n Teve gente que n\u00e3o entendeu, algumas pessoas v\u00e3o demorar pra entender ou aceitar, \u00e9 natural, mas tamb\u00e9m foi assim quando as 5 For\u00e7as de Porter foram anunciadas pela primeira vez em 1979, em artigo na Harvard Business Review.<\/p>\n O fato \u00e9 que, independentemente da minha admira\u00e7\u00e3o pelo monstro Michael Porter, n\u00e3o d\u00e1 para n\u00e3o considerar um pensamento disruptivo quanto este, mas que j\u00e1 encontra ader\u00eancia em importantes players<\/i> da economia mundial, ao ponto da revista Fortune<\/i> publicar a lista das 50 empresas que est\u00e3o mudando o mundo:<\/p>\n O principal legado desta aula magna foi o de que podemos virar o jogo da responsabilidade social e ambiental, invertendo o conceito: se a pura execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o resolve o problema, que tal esquecer o marketing e aplicar um pouco de estrat\u00e9gia ao investir em projetos relacionados a responsabilidade social e ambiental?<\/p>\n .<\/p>\n Em tempo: Ap\u00f3s a aula, a HBS reservou 30 minutos extras para uma sess\u00e3o de perguntas a Michael Porter.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/panrotas.blog.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2017\/04\/IMG_3659-1024x710.jpg\")
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