{"id":6701,"date":"2018-03-16T23:03:00","date_gmt":"2018-03-17T02:03:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/?p=6701"},"modified":"2018-03-16T23:03:00","modified_gmt":"2018-03-17T02:03:00","slug":"a-era-da-velocidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2018\/03\/16\/a-era-da-velocidade\/","title":{"rendered":"A ERA DA VELOCIDADE"},"content":{"rendered":"

\u201cAs empresas precisam encontrar alternativas e modelos disruptivos, estimulando, continuamente, a revis\u00e3o de seus planos estrat\u00e9gicos e a busca pela estrutura societ\u00e1ria mais adequada para suportar o crescimento futuro dos neg\u00f3cios\u201d.<\/p>\n

Esta frase ic\u00f4nica se adequa perfeitamente a qualquer estrutura societ\u00e1ria, de qualquer empresa, de qualquer tamanho, de qualquer segmento econ\u00f4mico e consta do Fato Relevante que uma gigante do ecommerce brasileiro enviou \u00e0 CVM na quarta-feira, 07\/03\/18, para esclarecer mudan\u00e7as na sua presid\u00eancia e conselho de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Da mesma forma que as empresas precisam de agilidade para adequar sua estrutura societ\u00e1ria \u00e0 realidade de cada momento, o mesmo se aplica \u00e0 estrutura organizacional, que tamb\u00e9m demanda mudan\u00e7as e ajustes frequentes, para evitar a obsolesc\u00eancia precoce do poder executivo (aquele que realiza e produz) da companhia.<\/p>\n

Aquilo que j\u00e1 foi chamado de uma empresa inst\u00e1vel, que \u201cvive trocando o organograma\u201d, sem dar tempo para a equipe ajustar-se \u00e0 nova realidade, hoje tornou-se uma empresa antenada, \u00e1gil e proativa, que antecipa movimentos do mercado e previne-se com anteced\u00eancia, sobrevivendo aos picos e vales de uma economia errante, de um governo errado e uma classe pol\u00edtica aberrante.<\/p>\n

Esta tend\u00eancia foi acompanhada por uma gera\u00e7\u00e3o de profissionais mais vers\u00e1teis, adapt\u00e1veis e din\u00e2micos, cuja forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica costuma ser a base inicial de sua carreira, capazes que s\u00e3o de desenvolver outras atividades e talentos e, tal e qual as empresas em que atuam, evoluir, crescer e seguir em frente, muitas vezes em dire\u00e7\u00f5es que jamais imaginaram conquistar.<\/p>\n

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Nas idas e vindas desta reestrutura\u00e7\u00e3o serial, alguns profissionais t\u00eam dificuldade para se readaptar, outros demonstram simples resist\u00eancia (ou falta de resili\u00eancia) \u00e0 mudan\u00e7a, alguns poucos simplesmente congelam, mas o fato \u00e9 que s\u00e3o nesses frequentes e r\u00e1pidos ajustes que costumam surgir incr\u00edveis oportunidades, para as empresas e para os profissionais que nasceram e vivem esta era da mais alta velocidade.<\/p>\n

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