{"id":6767,"date":"2018-05-04T18:44:25","date_gmt":"2018-05-04T21:44:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/?p=6767"},"modified":"2018-05-04T18:44:25","modified_gmt":"2018-05-04T21:44:25","slug":"sucessao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2018\/05\/04\/sucessao\/","title":{"rendered":"ABRACORP: DA UNI\u00c3O AO SUCESSO"},"content":{"rendered":"

Como todos devem lembrar, a ABRACORP<\/strong> – Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Ag\u00eancias de Viagens Corporativas nasceu da uni\u00e3o entre os associados de duas outras entidades cong\u00eaneres, o FAVECC<\/strong> – Forum das Ag\u00eancias de Viagens Especializadas em Contas Comerciais e o TMC Brasil<\/strong> – Travel Management Companies do Brasil, ambas extintas.<\/p>\n

Embora esta uni\u00e3o parecesse \u00f3bvia ao mercado, j\u00e1 que ambas as entidades possu\u00edam objetivos, conceitos e caracter\u00edsticas muito parecidos, sua realiza\u00e7\u00e3o demandou grande esfor\u00e7o de um grupo de associados, capitaneado pelos ex-presidentes do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da ABRACORP, Francisco Leme e Edmar Bull, um trabalho cuidadoso, abrangente e detalhista, dada a diversidade de tamanhos e a acirrada competi\u00e7\u00e3o comercial entre todas as ag\u00eancias associadas, caracter\u00edsticas preservadas at\u00e9 hoje.<\/p>\n

Diferentemente do que \u00e9 comum imaginar, as ag\u00eancias ABRACORP n\u00e3o s\u00e3o todas necessariamente mega TMCs (para usar o anglicismo que se tornou jarg\u00e3o de mercado), mas ag\u00eancias de gest\u00e3o de viagens corporativas grandes, m\u00e9dias e pequenas (classificadas segundo seu faturamento no ano anterior), que preenchem uma s\u00e9rie de requisitos espec\u00edficos que a tornam eleg\u00edveis a participar da entidade.<\/p>\n

Todos esses requisitos constam do Estatuto Social da ABRACORP, um documento p\u00fablico acess\u00e1vel no site da associa\u00e7\u00e3o<\/a>, de cuja leitura depreende-se qual o real esp\u00edrito do associado ABRACORP, as linhas mestras que o regem, seu prop\u00f3sito no mais alto n\u00edvel, conceitos recentemente ampliados e ainda melhor detalhados nos documentos revisados, criados e aprovados no final da gest\u00e3o Rubens Schwartzmann:<\/p>\n

C\u00f3digo de \u00c9tica e Conduta<\/p>\n

Princ\u00edpios de Valor do Associado<\/p>\n

Guia de Boas Pr\u00e1ticas do Fornecedor<\/p>\n

Guia de Boas Pr\u00e1ticas do Cliente<\/p>\n

Balizadores dos procedimentos de cada associada, al\u00e9m de recomenda\u00e7\u00f5es de procedimentos aos fornecedores e clientes, s\u00e3o justamente esses novos documentos que norter\u00e3o a gest\u00e3o do novo presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Carlos Prado, rec\u00e9m iniciada, de quem tive a confian\u00e7a de ser escolhido vice-presidente.<\/p>\n

\"\"
Dar continuidade aos projetos estrat\u00e9gicos e consolidar as boas pr\u00e1ticas no mercado est\u00e3o entre os maiores desafios da nova gest\u00e3o ABRACORP<\/figcaption><\/figure>\n

Durante 8 anos, Leme, Bull e Schwartzmann ajudaram a criar, manter saud\u00e1vel e em permanente evolu\u00e7\u00e3o, a entidade refer\u00eancia do mercado de gest\u00e3o de viagens corporativas no Brasil.<\/p>\n

Cabe agora ao novo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (Carlos Prado, Eduardo Vasconcelos, Joaquim Cruz, Lu\u00eds Vabo, Marianno Santos, Regis Abreu e Reifer Souza) liderar o processo de consolida\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas da associa\u00e7\u00e3o que representa 50% dos neg\u00f3cios de viagens corporativas no Brasil ou 1\/3 de todos os neg\u00f3cios de ag\u00eancias de viagens brasileiras.<\/p>\n

Quando a responsabilidade \u00e9 grande, o melhor \u00e9 come\u00e7ar logo a trabalhar.<\/p>\n

.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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