Mas o que \u00e9 mesmo inova\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Mudar um \u00edcone de posi\u00e7\u00e3o em um site, alterar o fluxo das telas de um aplicativo ou agregar um novo servi\u00e7o a um sistema seriam inova\u00e7\u00f5es?<\/p>\n Conceitualmente sim, e n\u00e3o…<\/p>\n O termo \u201cinova\u00e7\u00e3o\u201d passou pela mesma via crucis de outras express\u00f5es que ca\u00edram no gosto do mercado, como \u201cparceria\u201d, \u201csustentabilidade\u201d e, mais recentemente \u201cempoderamento\u201d, entre outras, que foram (e continuam sendo) muito utilizados para qualquer situa\u00e7\u00e3o, pois soa bonito express\u00e1-las para valorizar qualquer contexto, mas acabaram desgastadas, surradas mesmo, rotas de tanto uso.<\/p>\n Quando esta situa\u00e7\u00e3o acontece (o enfraquecimento do valor de uma express\u00e3o), os especialistas buscam resgatar o seu valor sem\u00e2ntico, em geral segmentando seus diversos significados, de forma a separar o trigo, do trigo.<\/p>\n Da\u00ed surgiram inova\u00e7\u00e3o disruptiva, inova\u00e7\u00e3o processual, inova\u00e7\u00e3o incremental, inova\u00e7\u00e3o acess\u00f3ria, inova\u00e7\u00e3o paralela, inova\u00e7\u00e3o sei l\u00e1 o qu\u00ea…<\/p>\n Mesmo para empresas reconhecidamente identificadas como s\u00edmbolos de inova\u00e7\u00e3o, casos da Apple, Google e Facebook, por exemplo, a busca obstinada por inova\u00e7\u00f5es (disruptivas, processuais, incrementais etc) leva a um certo esgar\u00e7amento do prop\u00f3sito original da companhia, mesmo que a cria\u00e7\u00e3o de produtos inovadores seja um desses prop\u00f3sitos.<\/p>\n Basta analisar o hist\u00f3rico de empresas mais antigas que, no passado, tamb\u00e9m foram reconhecidas, durante muitos anos, como emblemas da inova\u00e7\u00e3o, casos da Ford e Shell no in\u00edcio do s\u00e9culo passado, e da Microsoft e Amazon (para voltar ao segmento tecnologia) no final do s\u00e9culo passado, e que surgiram a partir de uma inova\u00e7\u00e3o disruptiva que mudou a forma como a sociedade fazia alguma coisa e que, a partir da\u00ed, relan\u00e7am frequentemente novas vers\u00f5es desta mesma inova\u00e7\u00e3o original e diversas outras inova\u00e7\u00f5es incrementais, acess\u00f3rias, complementares ou paralelas.<\/p>\n Apesar disso, Microsoft e Amazon continuam excepcionalmente bem valorizadas, focando de forma obstinada naquilo que realmente importa para a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio: resultado !<\/p>\n Portanto, equilibrar a busca obstinada por resultados com o investimento em P&D para lan\u00e7amento de novos produtos, parecem ser mesmo estrat\u00e9gias insepar\u00e1veis para quem trabalha visando a perpetuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n J\u00e1 lan\u00e7ar novos produtos (inovando e copiando), operar abaixo da margem, superdimensionar e insuflar a equipe, investir na \u201ccompra\u201d de market share, na velha estrat\u00e9gia de \u201cqueimar lenha\u201d dos investidores, mesmo sem ter fundamentos consistentes no projeto da empresa, uma estrat\u00e9gia ainda muito utilizada por quem visa passar o neg\u00f3cio adiante, tende a levar ao esgotamento do modelo e, mais cedo ou mais tarde, \u00e0 morte da galinha dos ovos de ouro.<\/p>\n Tamb\u00e9m estamos cheios de exemplos, no segmento de tecnologia, em que a inje\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de capital, associada a novidades marketeiras, n\u00e3o foi suficiente para catapultar o neg\u00f3cio, tanto no passado (Orkut, MySpace, Starmedia, Second Life), quanto mais recentemente (Groupon, Snapchat etc), e mesmo no futuro (neste caso, s\u00f3 o tempo dir\u00e1)…<\/p>\n Conhe\u00e7a outros posts sobre inova\u00e7\u00e3o:<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/panrotas.blog.br\/b2btech\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2018\/08\/207D6426-6556-4E63-A2EA-5C5B7989F445.jpeg\")
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