{"id":7399,"date":"2021-05-03T14:34:38","date_gmt":"2021-05-03T17:34:38","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/?p=7399"},"modified":"2021-05-03T14:34:39","modified_gmt":"2021-05-03T17:34:39","slug":"as-travel-techs-e-a-sindrome-das-bolhas-seriais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/b2btech\/2021\/05\/03\/as-travel-techs-e-a-sindrome-das-bolhas-seriais\/","title":{"rendered":"as \u201dTravel Techs\u201d e a s\u00edndrome das bolhas seriais"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e1 algum tempo venho observando um fen\u00f4meno nas startups<\/em> que se multiplicam como gremlins<\/em> no ecossistema de neg\u00f3cios brasileiro, repetindo o mesmo fen\u00f4meno que vem ocorrendo em todo o mundo: o empacotamento de ideias existentes, rebatizadas como inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Uma startup<\/em> indiana de hot\u00e9is apresentou-se como inovadora por ter criado \u201cuma s\u00e9rie de conceitos operacionais de hotelaria para certificar uma propriedade hoteleira com a sua bandeira\u201d. Algo que as tradicionais marcas e bandeiras hoteleiras fazem h\u00e1 algumas d\u00e9cadas foi, e ainda \u00e9, apresentado como uma novidade absoluta, e o mais incr\u00edvel \u00e9 que muitas (milhares) pessoas (e de investidores) compraram esta ideia \u201cinovadora\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mais recentemente, algumas startups<\/em> brasileiras, inspiradas no modelo da TripActions, resolveram batizar o seu neg\u00f3cio de agenciamento de viagens, nada inovador, com um novo e sugestivo nome, como se fosse um novo segmento econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n

Atuando no mercado de gest\u00e3o de viagens corporativas, essas empresas, novas e inexperientes, mas altamente motivadas em concorrer num mercado que desconhecem, prometem os servi\u00e7os prestados pelas TMCs, juntando conceitos como o das OTAs (tudo 100% online), dos OBTs (foco no corporativo, controle de pol\u00edtica de viagens, fluxo de autoriza\u00e7\u00e3o, relat\u00f3rios BI etc) e alguns recursos de expense management<\/em>, prometendo tecnologia, agilidade e pre\u00e7o, mesmo n\u00e3o tendo cr\u00e9dito junto \u00e0s cias. a\u00e9reas, n\u00e3o tendo time compat\u00edvel com atendimento \u00e1gil e oferecendo pre\u00e7os iguais ou maiores do que os praticados pelas TMCs que operam grandes volumes.<\/p>\n\n\n\n

O fato \u00e9 que essas startups<\/em> empacotaram alguns recursos dos sistemas que foram criados, desenvolvidos e implementados nos \u00faltimos 20 anos e se auto-batizaram \u201cTravel Tech\u201d, buscando conforto e seguran\u00e7a no pl\u00e1gio da express\u00e3o \u201cFintech\u201d, aplicada a empreendimentos vitoriosos como a XP, o Nubank e a Stone.<\/p>\n\n\n\n

Conversando com meu guru Vabo J\u00fanior – @Vabo23 – sobre este fen\u00f4meno de juntar algumas ideias testadas e bem sucedidas, empacot\u00e1-las e rebatiz\u00e1-las como um novo conceito, com uma terminologia \u201ccool\u201d, um termo que signifique quase uma marca, VJ foi taxativo: \u201ctrata-se da busca do visionary capital<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

As pessoas, incluindo os investidores, acreditam numa narrativa bem estruturada, numa hist\u00f3ria coerente e que fa\u00e7a sentido. Por isso, buscar conceitos testados, experimentados e bem sucedidos, empacot\u00e1-los e emoldurar tudo isso com um bom story-telling<\/em> \u00e9 a f\u00f3rmula de bolo para tentar gerar o que chamamos visionary capital<\/em>, que \u00e9 o maior valor de uma startup<\/em>, o maior capital do seu fundador.<\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o \u00e9 quando a narrativa \u00e9 pretensiosa (\u00e0s vezes arrogante) e o conjunto de ideias empacotadas n\u00e3o agrega nenhum valor novo e n\u00e3o se diferencia em nada daquilo que j\u00e1 \u00e9 oferecido por dezenas de experientes TMCs que j\u00e1 atuam no mercado com conhecimento<\/strong> (que demanda expertise), tecnologia<\/strong> (que exige atualiza\u00e7\u00e3o permanente) e reputa\u00e7\u00e3o<\/strong> (que requer tempo, trajet\u00f3ria e integridade).<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o se iluda, Travel Techs s\u00e3o todas as TMCs que atuam no mercado brasileiro, em especial as associadas \u00e0 Abracorp, que, desde o in\u00edcio do mil\u00eanio, investem permanentemente em tecnologia e capacita\u00e7\u00e3o de seus times, enquanto constroem s\u00f3lidas carreiras de consultoria corporativa.<\/p>\n\n\n\n

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