Essa express\u00e3o, verdadeiro chav\u00e3o preconceituoso, \u00e9 ouvida sempre que uma determinada empresa deixa seu processo org\u00e2nico de crescimento e anuncia inten\u00e7\u00e3o de investir fortemente para alavancar ainda mais seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
Quando se trata de uma multinacional, uma sociedade an\u00f4nima ou megacorpora\u00e7\u00e3o de capital pulverizado, o an\u00fancio de investimento \u00e9 considerado “normal”, talvez porque a origem dos recursos neste caso, normalmente n\u00e3o \u00e9 o resultado operacional do neg\u00f3cio.<\/p>\n
No caso das empresas familiares, o pr\u00f3prio sucesso comercial costuma alimentar os projetos de crescimento, o que, por si s\u00f3, gera este tipo de rea\u00e7\u00e3o do mercado, algumas vezes acompanhada de incredulidade.<\/p>\n
Num ambiente em que o “dinheiro sem dono” de fundos de investimento (venture capital<\/em>, private equity<\/em>, entre outros termos usados para designar a disposi\u00e7\u00e3o ao risco de seus investidores) busca oportunidades que fujam da mesmice das aplica\u00e7\u00f5es financeiras (e seus resultados matriciais), as iniciativas de empreendedores seriais brasileiros chamam a aten\u00e7\u00e3o do mercado brasileiro de viagens e turismo.<\/p>\n O que s\u00e3o a Trend e a Flytour (e o que foi a CVC, at\u00e9 entrar o Carlyle) se n\u00e3o empresas familiares?<\/p>\n Entre outras caracter\u00edsticas, s\u00e3o empresas cujas marcas est\u00e3o associadas a uma determinada fam\u00edlia, geralmente de seu fundador.<\/p>\n Quando pensamos na TAM, sabemos qual fam\u00edlia a fundou e est\u00e1 no controle. O mesmo vale para a GOL, a Avianca e a Trip. Sim, todas empresas familiares at\u00e9 hoje, apesar de seu tamanho, estrutura e mecanismos de governan\u00e7a.<\/p>\n Na hotelaria nem se fala, pois redes como Blue Tree, Bourbon, Othon, The Royal, Windsor, e muitas, muitas\u00a0outras, tem em seus controladores a prova inconteste de que s\u00e3o boas e competentes empresas familiares.<\/p>\n Em todos os mercados, empresas familiares jogam, de igual para igual, com grandes grupos econ\u00f4micos e, por isso, os agressivos movimentos da Trend e da Flytour visando o segmento de lazer, devem preocupar, e muito, a poderosa CVC, a despeito de seu gigantismo e reconhecimento de marca junto ao consumidor.<\/p>\n Como\u00a0atualmente, mais do que nunca, o cliente\u00a0\u00e9 mais fiel \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de valor da rela\u00e7\u00e3o custo x benef\u00edcio, do que propriamente a uma marca, essa preocupa\u00e7\u00e3o justifica-se pelo simples fato de que nenhuma empresa conseguiria ignorar concorrentes desta envergadura.<\/p>\n Nem mesmo a CVC.<\/p>\n .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"