{"id":191,"date":"2013-06-21T15:24:10","date_gmt":"2013-06-21T18:24:10","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panhoteis.com.br\/fatos-e-tendencias\/?p=191"},"modified":"2013-06-21T15:24:10","modified_gmt":"2013-06-21T18:24:10","slug":"uma-nova-ordem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/check-in\/2013\/06\/21\/uma-nova-ordem\/","title":{"rendered":"Uma Nova Ordem"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea ainda acha que a hierarquia tradicional vai prevalecer? Acredita em ambientes corporativos com portas fechadas e diretores em grandes salas? Adora longas reuni\u00f5es? Resume a nova gera\u00e7\u00e3o como imediatista e multitarefas?<\/p>\n

Est\u00e1 na hora de mudar seus conceitos. <\/strong>Converso com muitos gestores de diversas ind\u00fastrias e \u00e9 quase un\u00e2nime entre eles que liderar os jovens \u00e9 o grande desafio do momento. Se voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder “X” ou “Boomer”, tenho certeza que j\u00e1 questionou alguma atitude “Y”.<\/p>\n

Na verdade, a Gera\u00e7\u00e3o dos “Millenialls” \u00e9 a mais educada e diversificada. Em apenas 15 anos, o \u00faltimo “Boomer” vai se aposentar e os “jovens” de 47 anos estar\u00e3o ocupando a maioria dos cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Ali\u00e1s, nesse momento, estamos vivenciando uma amostra do futuro da gest\u00e3o. Essa \u00e9 uma frase da Professora de Hist\u00f3ria da PUC\/RJ durante um debate sobre os protestos nas ruas do pa\u00eds: “Voc\u00eas notaram que n\u00e3o h\u00e1 l\u00edderes nas manifesta\u00e7\u00f5es, somente porta vozes? Estamos diante de uma gera\u00e7\u00e3o muito mais democr\u00e1tica.”<\/em><\/p>\n

Os jovens atuais n\u00e3o querem ser liderados, mas representados, inspirados, trabalhar em conjunto, sem a necessidade de uma estrutura hier\u00e1rquica formal. Na ind\u00fastria de servi\u00e7os e hospitalidade, a necessidade de gestores capacitados se torna ainda mais vital para o sucesso e longevidade das empresas.<\/p>\n

Veja se voc\u00ea se enquadrar\u00e1 na nova mentalidade corporativa:<\/p>\n

    \n
  1. Mais mulheres em cargos de lideran\u00e7a<\/strong>. Essa \u00e9 a primeira gera\u00e7\u00e3o com mais mulheres do que homens com n\u00edvel superior.<\/li>\n
  2. Lideran\u00e7a colaborativa em equipe<\/strong>, acabando com o estilo de lideran\u00e7a de cima para baixo. Espa\u00e7os dos escrit\u00f3rios reduzir\u00e3o em 17% at\u00e9 2020, deixando m\u00ednimo de 6 mesas para cada 10 funcion\u00e1rios.<\/li>\n
  3. N\u00e3o h\u00e1 separa\u00e7\u00e3o entre trabalho e vida.<\/strong> A “tal” qualidade de vida, perseguida pelos “Boomers”, ser\u00e1 vivenciada de forma corriqueira entre os “Ys”. Esse neg\u00f3cio de 9 \u00e0s 18hs \u00e9 do S\u00e9culo XX!<\/li>\n
  4. Adeus \u00e0 emails e reuni\u00f5es.<\/strong> O verdadeiro trabalho ser\u00e1 feito em tempo real, atrav\u00e9s de mensagens instant\u00e2neas, via redes sociais.<\/li>\n
  5. Resultados acima da presen\u00e7a.<\/strong> Os funcion\u00e1rios do futuro far\u00e3o o que quiserem e quando quiserem, desde que o trabalho seja feito. A remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 mais por tempo trabalhado, mas resultado alcan\u00e7ado.<\/li>\n
  6. Feedback imediato e socializado<\/strong>. Eles querem coment\u00e1rios, curtidas e opini\u00e3o o tempo todo, isso \u00e9 fato. Com base nisso, a PricewaterhouseCoopers saiu na frente e usa um sistema chamado Acclaim Points<\/em>. A empresa atribui um certo n\u00famero de pontos para cada funcion\u00e1rio, que eles podem conceder aos colegas, gestores e subordinados diretos por um trabalho bem feito. Cada ponto equivale a US$ 1 e pode ser resgatado em uma loja online para tudo, desde iPads at\u00e9 viagens.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por um mundo com menos paradigmas entre as gera\u00e7\u00f5es!<\/p>\n

    Esque\u00e7a os padr\u00f5es “Boomers” e acredite, os jovens n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o indecisos, alienados e pregui\u00e7osos como voc\u00ea imagina. Eles s\u00f3 precisam de INSPIRA\u00c7\u00c3O, pois ousadia, tem de sobra!<\/p>\n

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