{"id":157,"date":"2022-02-04T14:02:46","date_gmt":"2022-02-04T16:02:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/espaco-alagev\/?p=157"},"modified":"2022-02-04T14:04:17","modified_gmt":"2022-02-04T16:04:17","slug":"o-novo-modelo-de-trabalho-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/espaco-alagev\/2022\/02\/04\/o-novo-modelo-de-trabalho-das-empresas\/","title":{"rendered":"O novo modelo de trabalho das empresas"},"content":{"rendered":"\n

O work from anywhere,<\/em> que na tradu\u00e7\u00e3o literal significa \u201ctrabalhe de onde voc\u00ea quiser\u201d, veio para ficar. Vou fazer uma simples analogia com um dos hobbies que mais gosto: o ciclismo. Vejo esse modelo das empresas como pedalar: as pessoas t\u00eam a oportunidade de apreciar os mesmos caminhos mas com outros olhos, ou seja, estamos alcan\u00e7ando bons resultados, por\u00e9m de outras maneiras. <\/p>\n\n\n\n

Durante a pandemia, podemos observar de perto o crescimento desse estilo de trabalho, em que cada vez mais os funcion\u00e1rios estabelecem seus escrit\u00f3rios em lugares diferentes, como, por exemplo, restaurantes, hot\u00e9is e coworkings. Nota-se ainda que \u00e9 muito comum encontrar profissionais com notebook na beira da piscina e fazendo reuni\u00f5es de bermuda e chinelo. <\/p>\n\n\n\n

Outro ponto interessante \u00e9 que os colaboradores que precisam viajar a trabalho, o nosso conhecido \u201cturismo de neg\u00f3cios\u201d, pedem per\u00edodos mais longos para as suas empresas com o objetivo de expandir a estada e acrescentar atividades de lazer. Como exemplo temos o executivo que antes viajava dois ou tr\u00eas dias e, agora, aumenta para cinco e aproveita para conhecer a gastronomia, cultura e atra\u00e7\u00f5es do destino, fomentando assim a economia e o turismo local. Estamos vivendo em um sistema sem r\u00f3tulos, que permite que a pessoa se sinta \u00e0 vontade unindo o corporativo ao lazer.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com um levantamento da Boston Consulting, que entrevistou mais 200 mil pessoas, 89% dos respondentes esperam trabalhar em casa pelo menos algumas vezes na semana ap\u00f3s o fim da pandemia. Esse resultado representa um aumento consider\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o ao \u00edndice pr\u00e9-pand\u00eamico, em que apenas 31% dos indiv\u00edduos tinham esse desejo.<\/p>\n\n\n\n

Grandes marcas j\u00e1 adotaram essas pr\u00e1ticas remotas. O Twitter anunciou em maio de 2020 que os seus colaboradores poderiam fazer home office<\/em> em tempo integral mesmo depois do fim da pandemia. O Facebook lan\u00e7ou uma nota similar no in\u00edcio de 2021. <\/p>\n\n\n\n

N\u00f3s, da ALAGEV, na segunda Jornada Virtual pr\u00e9-LACTE POP-UP TRAVEL, um aquecimento para as reflex\u00f5es da LACTE17, trouxemos o tema \u201cMobilidade\u201d e discutimos pr\u00e1ticas, desafios e solu\u00e7\u00f5es desse estilo de emprego. Percebemos que estamos vivendo momentos desafiadores e nos redescobrindo. Os empres\u00e1rios que n\u00e3o se adequarem a essa realidade e olharem para o mercado come\u00e7ar\u00e3o a perder o seu espa\u00e7o. Ao escutar esses especialistas, refletimos sobre o atual cen\u00e1rio e apresentamos tend\u00eancias para uma retomada consciente. O futuro que parecia mais uma possibilidade para empresas modernas, virou uma realidade para quase todas, at\u00e9 mesmo as mais tradicionais, e, com isso, surgiram novos desafios. <\/p>\n\n\n\n

Daniel Hoe, um dos painelistas e vice-presidente de Marketing Am\u00e9rica Latina da Salesforce, destacou um pensamento com o qual concordo plenamente: \u201cO trabalho \u00e9 uma atividade e n\u00e3o um lugar que voc\u00ea vai\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Vale ressaltar que as empresas precisam se adaptar e proporcionar o suporte necess\u00e1rio para que o colaborador possa exercer os seus servi\u00e7os de qualquer lugar. Percebo organiza\u00e7\u00f5es fornecendo aux\u00edlio financeiro com a internet, cadeiras, mesas e projetos de apoio psicol\u00f3gico, j\u00e1 que estamos vivendo momentos complicados com perdas de familiares e amigos por conta da covid-19. <\/p>\n\n\n\n

Ao conversar com diversos l\u00edderes, o que vejo em comum \u00e9 que para conseguir adotar esse modelo de neg\u00f3cio \u00e9 necess\u00e1rio realmente ESCUTAR o funcion\u00e1rio e entender o que \u00e9 o melhor para ele. Muitas vezes, ele prefere o presencial, pois em casa pode ter muitas interfer\u00eancias, desde filhos, pets ou espa\u00e7o; outros decidem por mesclar, desenvolvendo suas tarefas  virtual e presencialmente; j\u00e1 outros querem o 100% home office<\/em>. Para conquistar o sucesso, acredito que os gestores precisam ter clareza de estrat\u00e9gia, organiza\u00e7\u00e3o e acompanhamento das entregas.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 no segundo painel da Jornada Virtual, liderado por Daniela Swiatek, profissional de inova\u00e7\u00e3o, mobilidade urbana e transforma\u00e7\u00e3o digital, foram apresentados dados da pesquisa de \u00edndice de mobilidade corporativa realizada pela Bynd em 2019. Ao mostrar o deslocamento dos funcion\u00e1rios de grandes marcas, foram identificados os custos, tempo de locomo\u00e7\u00e3o, classe social, localiza\u00e7\u00e3o e dist\u00e2ncia das moradias dos entrevistados at\u00e9 o local de trabalho. <\/p>\n\n\n\n

Nesse debate, percebemos que a realiza\u00e7\u00e3o do work from anywhere<\/em> muitas vezes n\u00e3o se encaixa para qualquer colaborador. A painelista instigou a reflex\u00e3o sobre o abismo social e as mudan\u00e7as pr\u00e9, durante e p\u00f3s-pandemia. No contexto hist\u00f3rico, os empregados precisavam estar nas f\u00e1bricas, o que aumentou o n\u00famero de moradias pr\u00f3ximas \u00e0s ind\u00fastrias e, automaticamente, o com\u00e9rcio e o transporte expandiram. Mas os locais valorizaram e, hoje, as pessoas n\u00e3o trabalham pr\u00f3ximas de seus empregos. Alguns funcion\u00e1rios levantam \u00e0s 3h para chegar na empresa \u00e0s 7h, por conta da mobilidade. Qual a qualidade de vida desse profissional?<\/p>\n\n\n\n

Daniela destacou tamb\u00e9m a quest\u00e3o das empresas retomarem os velhos h\u00e1bitos. Desde o passado, n\u00e3o mudou o fato de que as organiza\u00e7\u00f5es continuam exigindo que as pessoas fiquem juntas fisicamente em hor\u00e1rio comercial. Estamos voltando aos \u00edndices de 2019, por\u00e9m com mais desigualdade.<\/p>\n\n\n\n

O work from anywhere<\/em> j\u00e1 \u00e9 uma realidade do brasileiro. N\u00e3o \u00e9 novidade esse abismo social, mas se aprendermos a escutar os colaboradores e sermos mais flex\u00edveis, vamos alcan\u00e7ar bons resultados de maneira sustent\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes autorit\u00e1rios e controladores n\u00e3o ter\u00e3o mais espa\u00e7o no nosso mercado. Ao proporcionar uma qualidade de vida para os funcion\u00e1rios, ser\u00e1 mais f\u00e1cil e prazeroso ele vestir a camisa da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Por fim, desejo que possamos continuar nessa jornada JUNTOS e promover um setor mais igualit\u00e1rio, inclusivo e respons\u00e1vel!<\/p>\n\n\n\n

Giovana Jannuzzelli, diretora executiva da ALAGEV<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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