Algo que aprendemos quando assumimos o compromisso de liderar uma associa\u00e7\u00e3o, um setor, \u00e9 a for\u00e7a e a responsabilidade da nossa palavra. Perdemos o direito de dar opini\u00f5es pessoais \u2013 tudo o que falamos passa a ser considerado uma tomada de posi\u00e7\u00e3o. Nos tornamos pessoas p\u00fablicas, com tudo de bom \u2013 como a possibilidade de realmente levar ao Governo a import\u00e2ncia do turismo para a economia \u2013 e tudo de ruim que isso traz \u2013 como a pr\u00f3pria frustra\u00e7\u00e3o de n\u00e3o ver as coisas acontecerem com a velocidade que gostar\u00edamos. <\/p>\n\n\n\n
Seria muito f\u00e1cil escrever textos, manifestos e cartas abertas sem essa preocupa\u00e7\u00e3o, sem esses limites. Mas eles est\u00e3o impostos e temos que respeitar e tratar representantes em Bras\u00edlia, parceiros comerciais, operadoras, ag\u00eancias e clientes com o devido respeito e cuidado que cada um merece. N\u00e3o adianta atacar, dizer que nada est\u00e1 sendo feito ou se fazer de v\u00edtima \u2013 at\u00e9 porque, hoje, nos bastidores, vejo o quanto acontece na ind\u00fastria tur\u00edstica que n\u00e3o aparece na imprensa, nos comunicados oficiais e nos grupos de WhatsApp. Desde discuss\u00f5es que duram anos (como a Lei Geral do Turismo e a regulamenta\u00e7\u00e3o da nossa profiss\u00e3o) at\u00e9 a\u00e7\u00f5es emergenciais, como o Imposto de Renda sobre remessas ao exterior.<\/p>\n\n\n\n
O fato \u00e9 que, mesmo trabalhando pro bono, os dirigentes e as pr\u00f3prias entidades s\u00e3o cobrados diariamente por solu\u00e7\u00f5es para in\u00fameras quest\u00f5es, inclusive por decis\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o nossas \u2013 seja aprovar uma lei, revogar impostos ou fechar uma empresa de turismo.<\/p>\n\n\n\n
Podemos escrever manifestos, fazer perguntas, dizer que faremos um \u201cnovo trade\u201d, mas pouca coisa vai mudar, ao menos de forma permanente, se n\u00e3o houver di\u00e1logo e representatividade \u2013 e n\u00e3o apenas dentro do mercado, mas principalmente em n\u00edvel governamental. Temos que estabelecer limites e saber do que falamos: n\u00e3o s\u00e3o as associa\u00e7\u00f5es que podem impor limites, existem restri\u00e7\u00f5es legais para isso. E, na pr\u00e1tica, ningu\u00e9m sabe o que acontece dentro de cada pessoa jur\u00eddica \u2013 a n\u00e3o ser que sua empresa tenha um capital aberto, enviando balan\u00e7os mensais das suas contas para todo mundo. <\/p>\n\n\n\n
Hoje, o papel das associa\u00e7\u00f5es \u00e9 orientar seus associados, prestar informa\u00e7\u00f5es e agir como um canal de intelig\u00eancia. Quem n\u00e3o faz parte do nosso grupo, podemos nos solidarizar e tentar ajudar com parcim\u00f4nia, limites jur\u00eddicos e sem tirar o foco do nosso real trabalho: apoiar nossos associados. Empresas que est\u00e3o investindo, fomentando, apoiando uma real reconstru\u00e7\u00e3o do mercado, com responsabilidade e seguran\u00e7a nas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e3o empresas que est\u00e3o avan\u00e7adas (mas n\u00e3o imunes) a algo em nosso mercado que pouco \u00e9 falado: o risco do neg\u00f3cio. Todos n\u00f3s estamos sob esta sombra, que virou um eclipse nos \u00faltimos meses. Isso se chama gest\u00e3o \u2013 algo que todo empres\u00e1rio s\u00e9rio deve fazer em sua empresa, identificando o que ela pode fazer, o que pode vender e onde pode chegar sem colocar seus neg\u00f3cios em risco. <\/p>\n\n\n\n
Por isso, a palavra-chave neste momento \u00e9 foco. As associa\u00e7\u00f5es est\u00e3o focadas em solu\u00e7\u00f5es macro, que v\u00e3o impactar a ind\u00fastria de forma integral e coletiva: leis, regulamenta\u00e7\u00e3o, impostos, reforma tribut\u00e1ria, cr\u00e9dito, campanhas de retomada, entre outras. Estamos cuidando disso para todos, at\u00e9 para quem n\u00e3o \u00e9 associado e pode se beneficiar de algumas conquistas \u2013 tamb\u00e9m pro bono. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 fato que n\u00e3o conseguimos resolver todos os problemas existentes. Nossos associados j\u00e1 est\u00e3o cientes e orientados disso. Mas para quem precisa de uma opini\u00e3o em seu neg\u00f3cio: tenha foco, analise seus fornecedores, parceiros e clientes com responsabilidade. N\u00e3o venda cegamente um produto ou para um cliente. Seja gestor e tome sua posi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Ningu\u00e9m jamais vai saber o que \u00e9 melhor para o seu neg\u00f3cio do que voc\u00ea mesmo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"