Caros Leitores e Seguidores,<\/p>\n\n\n\n
Setembro foi o m\u00eas que muito se falou sobre depress\u00e3o e ansiedade (at\u00e9 no Fant\u00e1stico, ali\u00e1s um quadro extraordin\u00e1rio). J\u00e1 estamos em Outubro, mas gostaria de deixar aqui uma reflex\u00e3o porque elas continuam e continuar\u00e3o existindo por muito tempo.<\/p>\n\n\n\n
Se um colaborador seu est\u00e1 com depress\u00e3o ou transtorno de ansiedade\/p\u00e2nico, dar-lhe mais atividades ou tarefas n\u00e3o vai ajud\u00e1-lo(a) a melhorar. A probabilidade que piore \u00e9 MUITO grande…. porque n\u00e3o h\u00e1 concentra\u00e7\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 racioc\u00ednio afiado, n\u00e3o h\u00e1 VONTADE de fazer nem o b\u00e1sico esperado dele – que dir\u00e1 o adicional. Dar mais trabalho a esta pessoa por achar que \u00e9 “frescura” o que ela est\u00e1 passando ou porque vai ajud\u00e1-la a “se distrair”, “ocupar a cabe\u00e7a”, por melhor que seja sua inten\u00e7\u00e3o, s\u00f3 vai piorar o estado psicol\u00f3gico e emocional dela, por n\u00e3o conseguir realizar, entregar, corresponder \u00e0s suas expectativas como gestor, \u00e0s da empresa e \u00e0s do time. <\/p>\n\n\n\n
Sugest\u00e3o: <\/strong>muito apoio, incentivo \u00e0 procura psicol\u00f3gica e psiqui\u00e1trica e uma cultura de di\u00e1logo entre colaboradores e gestores. O exemplo vem sim de cima…. se a Diretoria da empresa n\u00e3o inibe comportamentos inadequados de press\u00e3o sobre pessoas j\u00e1 doentes, a ger\u00eancia m\u00e9dia continuar\u00e1 abusando ou ignorante sobre como proceder nestes casos. A\u00ed entram tamb\u00e9m as \u00e1reas de RH, que deveriam realmente cuidar mais de pessoas e menos de processos internos.<\/p>\n\n\n\n O Turismo, a Hotelaria e os Eventos s\u00e3o \u00e1reas estressantes por natureza. A gente ama nossos trabalhos, mas elas podem desequilibrar sim as pessoas – n\u00e3o sejamos t\u00e3o rom\u00e2nticos. Muito se fala de atender, encantar e tornar os clientes nossos f\u00e3s – mas como voc\u00eas empres\u00e1rios e acionistas desejam fazer isso com uma for\u00e7a de trabalho doente e triste? \u00c9 t\u00e3o \u00f3bvio que \u00e0s vezes me assusta a insensibilidade e cegueira de executivos que adoram contar de seus MBAs em Harvard e Princeton no LinkedIn, mas n\u00e3o conseguem enxergar um palmo \u00e0 sua frente!<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7o muitos colaboradores de n\u00edvel operacional que est\u00e3o passando por isso, e suas hist\u00f3rias me motivaram a escrever esta introdu\u00e7\u00e3o. \u00c9 algo que n\u00e3o se fala em nossa \u00e1rea, mas um problema latente.<\/p>\n\n\n\n Espero que gostem do v\u00eddeo!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n