Sabemos que as escapadas curtas e as viagens de carro s\u00e3o as que devem se recuperar primeiro, at\u00e9 pelo gerenciamento de riscos ser mais fact\u00edvel (ou aparentemente menos complexo). A recupera\u00e7\u00e3o das viagens de longa dist\u00e2ncia pode incluir ciclos de planejamento extremamente curtos. Trade e consumidor estar\u00e3o provavelmente monitorando a situa\u00e7\u00e3o em cada destino. Afinal, n\u00e3o se sabe quando exatamente determinadas fronteiras precisar\u00e3o ser fechadas novamente. E tudo isso, obviamente, influencia (e influenciar\u00e1) diretamente na din\u00e2mica das reservas hoteleiras. <\/p>\n\n\n\n
Veja aqui como a hotelaria est\u00e1 redesenhando empregos em tempos de pandemia. <\/a><\/p>\n\n\n\n Pesquisa recente feita pelo instituto McKinsey <\/a>sugere que a recupera\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria hoteleira em n\u00fameros pr\u00e9-Covid-19 deve acontecer somente a partir de 2023. Mas o ver\u00e3o no hemisf\u00e9rio norte e o levantar de v\u00e1rias fronteiras nos pa\u00edses que j\u00e1 passaram pela primeira onda toda trouxeram nova d\u00favida ao setor. Afinal, at\u00e9 onde exatamente algumas fronteiras fechadas podem interferir na recupera\u00e7\u00e3o de uma determinada propriedade? <\/p>\n\n\n\n Para destinos na Europa, o banimento tempor\u00e1rio de turistas americanos na Uni\u00e3o Europeia pode prejudicar particularmente a recupera\u00e7\u00e3o da hotelaria de luxo e das cadeias norte-americanas. Principalmente aquelas que contam majoritariamente com este perfil de turista durante a temporada de ver\u00e3o. Estima-se que cerca de 18 milh\u00f5es de americanos tenham viajado para pa\u00edses da Uni\u00e3o Europeia em 2018. E mais de um ter\u00e7o deles estiveram no continente durante a temporada de ver\u00e3o. Com fronteiras fechadas a eles por enquanto, determinadas redes hoteleiras podem, sim, sofrer significativa interfer\u00eancia em seu processo de recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Redes americanas como Marriott e Hilton, que contam mais com h\u00f3spedes americanos em suas propriedades na Europa, podem sofrer de maneira mais efeitos ao longo de seu processo de recupera\u00e7\u00e3o. Para dar uma ideia geral, americanos em viagem ao velho continente no ano passado representaram 20% das di\u00e1rias vendidas pelo bra\u00e7o europeu da Marriott, de acordo com o Skift.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, diversos hot\u00e9is destes grupos tamb\u00e9m estavam acostumados a contar enormemente com conven\u00e7\u00f5es e turismo de neg\u00f3cios. Entrevistados da McKinsey afirmaram que suas empresas j\u00e1 confirmaram que adotar\u00e3o a tecnologia como substituta para as viagens n\u00e3o essenciais mesmo quando a pandemia terminar. E especialistas j\u00e1 esperam que o setor de conven\u00e7\u00f5es e eventos seja o \u00faltimo da ind\u00fastria tur\u00edstica a se recuperar. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Leia mais: Dilemas da retomada tur\u00edstica em tempos de coronav\u00edrus. <\/a><\/p>\n\n\n\n Por outro lado, fronteiras fechadas com os EUA podem interferir muito menos na recupera\u00e7\u00e3o hoteleira de redes baseadas na Europa, como a Accor. Al\u00e9m de focar mais em propriedades midscale e econ\u00f4micas na Europa, em 2019, cerca de 90% dos neg\u00f3cios da Accor na Europa vieram diretamente do turismo dom\u00e9stico. <\/p>\n\n\n\n Clique aqui para ver como \u00e9 a reabertura de um hotel em tempos de pandemia. <\/a><\/p>\n\n\n\n Hot\u00e9is e pousadas de luxo tamb\u00e9m tendem a ter recupera\u00e7\u00e3o bem mais lenta. Afinal, com custos fixos muito mais altos, um hotel de luxo geralmente precisa de uma taxa de ocupa\u00e7\u00e3o uma vez e meia mais alta que um hotel econ\u00f4mico para que a conta feche. Portanto, em lugares onde a ocupa\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 correspondendo a n\u00edveis t\u00e3o baixos quanto 15 ou 20% neste nicho, talvez seja realmente mais prudente esperar o m\u00e1ximo poss\u00edvel para a reabertura. No caso das propriedades na Europa, a interfer\u00eancia pode ser maior ainda neste ver\u00e3o em redes hoteleiras de luxo que dependem mais de turistas americanos, como Four Seasons.<\/p>\n\n\n\n Para pousadas e hot\u00e9is econ\u00f4micos, que possuem custos fixos consideravelmente mais baixos, o cen\u00e1rio \u00e9 diferente. E os \u00edndices de ocupa\u00e7\u00e3o, muito mais altos. Crises anteriores no setor mostram que quanto maior a demanda e menores os custos operacionais, mais r\u00e1pida a recupera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Mas isso n\u00e3o quer dizer que a jornada v\u00e1 ser f\u00e1cil, \u00e9 claro. Franck Gervais, CEO do grupo na Europa, acha que hot\u00e9is higienizados e seguros passam a ser regra definitiva. A experi\u00eancia que cada “marca” hoteleira \u00e9 capaz de entregar vai ser diferente. Segundo ele, cumprir os novos protocolos \u00e9 essencial, mas a personaliza\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia do h\u00f3spede \u00e9 agora mais importante do que nunca. <\/p>\n\n\n\n Veja aqui como pousadas brasileiras est\u00e3o se preparando para a reabertura.<\/a> <\/p>\n\n\n\n Enquanto destinos reabrem (seja aqui ou l\u00e1 fora), a maioria dos hot\u00e9is aposta em portas abertas sabendo que, infelizmente, ainda correm o risco de fechar novamente a qualquer momento se novos surtos locais acontecerem (como vimos recentemente em destinos da Fl\u00f3rida, na Serra Ga\u00facha e em Foz do Igua\u00e7u, por exemplo).<\/p>\n\n\n\n A recupera\u00e7\u00e3o do setor tamb\u00e9m depende deste fator important\u00edssimo, para qualquer tipo de hotel, em qualquer destino: tornar a experi\u00eancia o mais segura poss\u00edvel. E e \u00e9 fundamental deixar isso claro para o turista mais ressabiado e prudente. No estudo da McKinsey, os turistas entrevistados responderam que, sim, s\u00e3o as medidas extras de sa\u00fade e seguran\u00e7a que os far\u00e3o viajar de novo a passeio. <\/p>\n\n\n\n The brightside<\/em>: nos \u00faltimos anos, alguns hot\u00e9is passaram a operar em sistema de otimiza\u00e7\u00e3o dos lucros, deixando de ver a receita unicamente em termos de ocupa\u00e7\u00e3o de quartos e di\u00e1rias vendidas. Passaram a levar em considera\u00e7\u00e3o igualmente a receita de alimentos e bebidas, eventos, spa etc. E o setor de F&B (bares\/restaurantes), por exemplo, pode ter import\u00e2ncia fundamental na recupera\u00e7\u00e3o hoteleira nestes tempos de baixa ocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Embora esses setores tenham margens bem diferentes de lucro, os custos tamb\u00e9m s\u00e3o bem diferentes. Propriedades que j\u00e1 operavam neste sistema mais “hol\u00edstico” podem ter vantagens na recupera\u00e7\u00e3o hoteleira, mesmo com diferentes fronteiras ainda fechadas. Em Amsterd\u00e3, por exemplo, hot\u00e9is como o The Dylan, que tem um restaurante estrelado entre suas op\u00e7\u00f5es de F&B, j\u00e1 v\u00eaem um aumento consider\u00e1vel de receita neste setor neste come\u00e7o de reabertura para o turismo em compara\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano passado. <\/p>\n\n\n\n Para propriedades que ainda n\u00e3o tinham investido neste tipo de opera\u00e7\u00e3o otimizada, e como desafios podem ser tamb\u00e9m oportunidades, este per\u00edodo complicado da pandemia pode ser o sinal definitivo para esta mudan\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Clique aqui para ler sobre os desafios da sustentabilidade na pandemia. <\/a><\/p>\n\n\n\n Saiba tudo sobre hotelaria em tempos de coronav\u00edrus. <\/a><\/p>\n\n\n\n Leia mais sobre turismo e pandemia.<\/a> <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Acompanhe o Hotel Inspectors tamb\u00e9m no <\/em><\/strong>Instagram @HotelInspectors<\/em><\/strong><\/a>, no <\/em><\/strong>facebook @HotelInspectorsBlog<\/em><\/strong><\/a> e no Twitter @InspectorsHotel<\/a><\/em><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/hotel-inspectors\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2019\/04\/HiltonPiscina-1024x768.jpeg\")
Fronteiras fechadas para americanos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Propriedades econ\u00f4micas podem se recuperar mais r\u00e1pido<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Luz no fim do t\u00fanel<\/strong><\/h4>\n\n\n\n