{"id":133,"date":"2018-10-09T23:09:47","date_gmt":"2018-10-10T02:09:47","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/mindset\/?p=133"},"modified":"2018-10-09T23:09:47","modified_gmt":"2018-10-10T02:09:47","slug":"nao-deixe-a-falta-de-planejamento-falir-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/mindset\/2018\/10\/09\/nao-deixe-a-falta-de-planejamento-falir-sua-empresa\/","title":{"rendered":"N\u00e3o deixe a falta de planejamento falir sua empresa"},"content":{"rendered":"

Sim, o t\u00edtulo do artigo representa realmente o que ele quer dizer. Uma empresa \u00a0sem planejamento est\u00e1 fadada ao fracasso. Ok, com certeza esse assunto j\u00e1 foi explanado outras vezes e pode parecer \u00f3bvio. Mas, chega a ser engra\u00e7ado, de forma ir\u00f4nica, como o \u00f3bvio n\u00e3o consegue ser seguido. Portanto, pensando nas pequenas e m\u00e9dias empresas, vou deixar alguns insights para que voc\u00eas consigam evoluir nesse sentido.<\/span><\/p>\n

Em minha trajet\u00f3ria, tenho me deparado com diversos tipos de neg\u00f3cios e segmentos, e seus tomadores de decis\u00e3o procuram a minha empresa, pois precisam de algum direcionamento estrat\u00e9gico, tendo em vista que n\u00e3o est\u00e3o satisfeitos com seu desenvolvimento. E nunca \u00e9 f\u00e1cil implementar uma cultura de planejamento nas empresas, muitas vezes por parecer ser mais f\u00e1cil deixar as coisas correrem por osmose, sem muita complica\u00e7\u00e3o, conforme o barco for navegando. Mas, vou dizer uma coisa, esse \u00e9 o seu maior erro. Portanto, vou colocar alguns pontos para serem seguidos:<\/span><\/p>\n

Qual o seu objetivo?<\/b><\/p>\n

Partindo do pressuposto que voc\u00ea j\u00e1 tem clareza do seu lugar no mercado, fa\u00e7a uma reflex\u00e3o. Em curto, m\u00e9dio e longo prazo, quais objetivos voc\u00ea quer alcan\u00e7ar? Onde voc\u00ea quer chegar com a sua empresa? <\/span><\/p>\n

Quais as formas de alcan\u00e7ar esse objetivo?<\/b><\/p>\n

Defina os caminhos necess\u00e1rios que voc\u00ea deve percorrer para alcan\u00e7ar esses objetivos. Quais a\u00e7\u00f5es voc\u00ea deve tomar, seja na organiza\u00e7\u00e3o da sua equipe, em sua estrat\u00e9gia comercial ou em seu posicionamento no mercado.<\/span><\/p>\n

Como planejo minhas a\u00e7\u00f5es?<\/b><\/p>\n

Crie um \u00a0plano de a\u00e7\u00e3o, defina o per\u00edodo que voc\u00ea vai atuar em cada frente (isso varia de desafio para desafio), de quem e do que voc\u00ea vai precisar para essa busca e insira etapas para essa evolu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Como mensurar minha evolu\u00e7\u00e3o?<\/b><\/p>\n

\u00c9 muito importante que existam per\u00edodos de avalia\u00e7\u00e3o no decorrer do projeto. N\u00e3o adianta definir um plano de a\u00e7\u00e3o de tr\u00eas meses e resolver avaliar o andamento s\u00f3 ao final do per\u00edodo definido. Portanto, seguindo o exemplo trimestral, defina encontros recorrentes para avalia\u00e7\u00e3o do andamento com sua equipe, s\u00f3 assim ser\u00e1 poss\u00edvel antever problemas e lapidar a\u00e7\u00f5es que estejam vigentes. A partir disso, ao t\u00e9rmino do plano mensure os resultados, veja se realmente os objetivos foram alcan\u00e7ado e passe para a pr\u00f3xima fase da sua atua\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante lembrar que, acima de tudo, de qualquer metodologia, \u00e9 preciso ter coragem para realmente seguir os caminhos tra\u00e7ados e ter disciplina para segui-los. \u00c9 comum acontecer de tomadores de decis\u00e3o n\u00e3o seguirem o pr\u00f3prio planejamento definido. Isso, al\u00e9m de deixar a empresa sem rumo, faz com que a equipe n\u00e3o confie em sua lideran\u00e7a. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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