{"id":212,"date":"2018-11-28T21:23:39","date_gmt":"2018-11-28T23:23:39","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.panrotas.com.br\/mindset\/?p=144"},"modified":"2018-11-28T21:23:39","modified_gmt":"2018-11-28T23:23:39","slug":"como-aumentar-o-rendimento-do-meu-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.panrotas.com.br\/mindset\/2018\/11\/28\/como-aumentar-o-rendimento-do-meu-time\/","title":{"rendered":"Como aumentar o rendimento do meu time?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">Voc\u00ea sente que tem dias que voc\u00ea fez tudo, mas ao mesmo tempo n\u00e3o fez nada? Ou que sua equipe n\u00e3o est\u00e1 tendo a performance que deveria? Se sim, voc\u00ea j\u00e1 parou pra pensar que a resposta para esses questionamentos podem ser, na verdade, fazer uma autocr\u00edtica sobre como voc\u00ea e sua equipe est\u00e3o trabalhando?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A opera\u00e7\u00e3o de uma empresa \u00e9 constitu\u00edda, falando de maneira bem abrangente, de processos e pessoas.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\"><strong>Processos:<\/strong> que s\u00e3o condutas b\u00e1sicas que devem ser institu\u00eddas para a execu\u00e7\u00e3o de demandas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\"><strong>Pessoas:<\/strong> que v\u00e3o executar os processos determinados e v\u00e3o desenvolver o trabalho.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Um n\u00e3o funciona sem o outro e devem estar em converg\u00eancia a todo tempo para que a opera\u00e7\u00e3o seja desenvolvida e a empresa alcance as metas e objetivos tra\u00e7ados. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">N\u00e3o vou entrar no m\u00e9rito de falar de pessoas, pois seria altamente complexo e renderia diversos outros artigos, por\u00e9m, quando falamos da gest\u00e3o de time X processos criados, ingressamos onde eu quero chegar, que s\u00e3o nas metodologias \u00e1geis. <\/span><\/p>\n<p><b>O que s\u00e3o metodologias \u00e1geis?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">S\u00e3o uma s\u00e9rie de m\u00e9todos e teorias para a gest\u00e3o de projetos e condu\u00e7\u00e3o de trabalho, que se op\u00f5e ao formato tradicional de condu\u00e7\u00e3o, que geralmente eram formados por uma s\u00e9rie de processos mirabolantes, com individualismo de execu\u00e7\u00e3o, sendo avaliados somente no final de seu desenvolvimento. Hoje, existem diversas metodologias \u00e1geis, como Scrum, XP, Kanban ou PMBOK. <\/span><\/p>\n<p><b>Isso \u00e9 balela! Mais uma onda de conceitos que servem para vender livros, palestras etc\u2026<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Na verdade n\u00e3o, digo por experi\u00eancia pr\u00f3pria. Atualmente, utilizo em minhas empresas (<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sejainsane\">INSANE Estrat\u00e9gia e Comunica\u00e7\u00e3o<\/a> e o <a href=\"http:\/\/www.mochilai.com.br\">Portal Mochila\u00ed<\/a>) e at\u00e9 comigo mesmo, a base da metodologia <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/\">Scrum<\/a>, que falando por cima (bem por cima mesmo), consiste em ter alinhamentos recorrentes com o time, direcionar metas e lapidar a execu\u00e7\u00e3o das demandas, dar o sprint de execu\u00e7\u00e3o (ou per\u00edodo de execu\u00e7\u00e3o) e fazer o alinhamento para acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o do trabalho. Vale ler o livro \u201c<a href=\"https:\/\/www.amazon.com.br\/SCRUM-fazer-dobro-trabalho-metade-ebook\/dp\/B01N0QKCL5?tag=goog0ef-20&amp;smid=A18CNA8NWQSYHH&amp;ascsubtag=go_1386054368_59052243110_267730065489_pla-445407237515_c_\">A arte de fazer o dobro do trabalho pela metade do tempo<\/a>\u201d, escrito por <a href=\"https:\/\/www.scrumguides.org\/jeff.html\">Jeff Sutherland<\/a>, um dos idealizadores da ferramenta. <\/span><\/p>\n<p><b>Quais os benef\u00edcios do Scrum ou qualquer m\u00e9todo \u00e1gil? <\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Seguir as premissas \u00e1geis, v\u00e3o proporcionar que voc\u00ea tenha:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Redu\u00e7\u00e3o de risco: pois o trabalho ser\u00e1 sempre feito e conduzido em equipe.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Mudan\u00e7a de rota: isso \u00e9 essencial, principalmente no mundo de economia incerta que vivemos, pois o acompanhamento recorrente, permite que o gestor enxergue que o mercado pode mudar de uma hora para outra. \u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio: n\u00e3o s\u00f3 o Scrum, mas todas as metodologias \u00e1geis prezam a simplicidade, produzir e entregar somente o necess\u00e1rio e de valor para o cliente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Aumento de produtividade: dar autonomia ao time e trabalhar em equipe s\u00e3o trunfos importantes para aumentar a motiva\u00e7\u00e3o das pessoas, o que aliado a simplifica\u00e7\u00e3o dos processos e acompanhamento pr\u00f3ximos dos gestores, faz com que o trabalhos seja desenvolvido com alta performance. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Enfim, espero ajudado a trazer algo que julgo ser extremamente valioso para a opera\u00e7\u00e3o de uma empresa, mas que infelizmente n\u00e3o \u00e9 levado em conta em seu cotidiano, por\u00e9m, mantenho minha pergunta do in\u00edcio da coluna. Como voc\u00ea e sua equipe est\u00e3o trabalhando? Ser\u00e1 que o problema \u00e9 muito trabalho ou a falta de organiza\u00e7\u00e3o? <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea sente que tem dias que voc\u00ea fez tudo, mas ao mesmo tempo n\u00e3o fez nada? Ou que sua equipe n\u00e3o est\u00e1 tendo a performance que deveria? 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