Em tempos de incerteza, estagna\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 retra\u00e7\u00e3o, causados pela crise do COVID-19, as empresas est\u00e3o tendo que se reinventar para conseguir, de alguma forma, minimizar as perdas. No turismo a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda pior, pois, assim como em eventos, as alternativas s\u00e3o praticamente zero.<\/p>\n\n\n\n
Infelizmente, grande parte dos micro e pequenos empreendedores n\u00e3o v\u00e3o conseguir sobreviver at\u00e9 o fim da crise, por\u00e9m, para \u00e0queles que ainda conseguem se organizar ou t\u00eam um f\u00f4lego eu fa\u00e7o uma reflex\u00e3o, que postei no Instagram da minha empresa, a INSANE Estrat\u00e9gia e Comunica\u00e7\u00e3o, onde proponho a an\u00e1lise do momento atual em duas vertentes: <\/p>\n\n\n\n
1 – Empresas que ainda conseguem comercializar seus produtos e servi\u00e7os: e aqui eu insiro quem consegue projetar vendas \u00e0 m\u00e9dio prazo, por exemplo, o que pode ser o caso de algumas ag\u00eancias de viagens ou hot\u00e9is.<\/p>\n\n\n\n
2 – Empresas que n\u00e3o t\u00eam nenhuma possibilidade de comercializar seus produtos e servi\u00e7os: que \u00e9 a grande maioria dos players do universo de turismo.<\/p>\n\n\n\n
Enquanto no primeiro caso eu defendo que devemos estressar ao m\u00e1ximo nossas possibilidades comerciais, estudando muito nosso p\u00fablico para entender as mudan\u00e7as dos h\u00e1bitos de consumo e entender suas novas necessidades, no segundo eu sugiro que sejam trabalhadas a\u00e7\u00f5es de marca, que fortale\u00e7am o posicionamento e os atributos da empresa, com o intu\u00eddo de gerar proximidade com o p\u00fablico, visando uma retomada comercial quanto esse momento passar. <\/p>\n\n\n\n
Vejam o v\u00eddeo: <\/p>\n\n\n\n