Fernando Slomp, diretor da Avipam, fez uma conta b\u00e1sica: em 22 anos de empresa empregou cinco mil pessoas. Uau!!! Luis Vabo, da Solid (e Solange Vabo foi uma das cinco mil que passaram pela Avipam), em menos tempo (cerca de 15 anos) empregou quase mil pessoas. \u00c9 a famosa e perniciosa rotatividade do turismo. Principalmente nos n\u00edveis mais baixos da pir\u00e2mide: atendimento, executivos de contas, promotores…<\/p>\n
“Por R$ 100 a mais eles deixam a empresa”, me disse um empres\u00e1rio certa vez. Qual a solu\u00e7\u00e3o? N\u00e3o tem solu\u00e7\u00e3o? Aumentar os sal\u00e1rios? S\u00f3 que a Gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 afoita e apressada. O guri tem 25 anos e quer ganhar R$ 10 mil, chefiar equipe de 300 e usar chinelos Adidas no trabalho que nem o criador do Facebook…<\/p>\n
Pode se preparar para trein\u00e1-los, investir neles e…de repente, ver que eles est\u00e3o estudando proposta no vizinho, por R$ 200 a mais. Muitas vezes n\u00e3o vale cobrir o sal\u00e1rio. Talvez por conceito, mas principalmente porque o sujeito ainda n\u00e3o est\u00e1 pronto, segundo a empresa, para dar passos mais largos, queimar etapas… Mas ele teima que sim. Paga pra ver? O que fazer?<\/p>\n
N\u00e3o investir em treinamentos e qualifica\u00e7\u00f5es com os mais novos? Imposs\u00edvel. A equipe tem de ser coesa. Ligar o “t\u00f4 nem a\u00ed” e achar natural o entra e sai do turismo? Talvez? Mas tudo isso tem custo tamb\u00e9m. A solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o passa pela matem\u00e1tica.<\/p>\n
E vale frisar que o problema n\u00e3o afeta apenas a Gera\u00e7\u00e3o Y. A rotatividade no turismo \u00e9 desde sempre. Talvez pela falta de um plano de carreira, pelo alto grau de informalidade… Pela grande quantidade de empresas iguais… S\u00e3o muitas as explica\u00e7\u00f5es. Mas o que fazer?<\/p>\n
Quem arrisca um palpite? Ou sabe a f\u00f3rmula? Mas a resposta n\u00e3o vem da matem\u00e1tica, apesar disso (a rotatividade) ter um alto custo.<\/p>\n
Com rar\u00edssimas exce\u00e7\u00f5es, como esse que vos escreve, todo mundo \u00e9 ex-alguma coisa no turismo. Muitos, casos saud\u00e1veis, vale dizer. As pessoas evoluem, assim como as empresas devem fazer. E quando n\u00e3o h\u00e1 o casamento ritmado das evolu\u00e7\u00f5es, \u00e9 natural a troca de emprego ou funcion\u00e1rio. Mas em alguns casos excessos de ex. H\u00e1 os ex-Varig, ex-Blue-Tree, ex-Avipam, mas tamb\u00e9m o futuro ex: o cara j\u00e1 entra sabendo que n\u00e3o vai ficar muito tempo, sem falar no ex profissional. Ele roda tanto que j\u00e1 nem liga mais. E vai criando sua rede social de ex-colegas de trabalho, ex-chefes, ex-contatos…<\/p>\n
N\u00e3o d\u00e1 \u00e9 para fingir que o problema n\u00e3o existe, ou sua empresa pode virar uma ex-empresa. J\u00e1 que uma equipe coesa, bem treinada, entusiasmada e com um horizonte a sua frente \u00e9 o segredo de qualquer empresa. N\u00e3o?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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