Sobre o post anterior, ao Grupo Accor tem a dizer que:<\/p>\n
“- n\u00e3o considera a hip\u00f3tese de compra do im\u00f3vel do Sofitel Rio de Janeiro Copacabana pela BHG, uma vez que, na qualidade de locat\u00e1rio, confia no reconhecimento do seu direito de prefer\u00eancia pela Justi\u00e7a<\/p>\n
– caso a Justi\u00e7a decida a favor da Accor, o contrato da Veplan com a BHG passa a n\u00e3o ter validade, sendo a opera\u00e7\u00e3o de compra e venda desfeita<\/p>\n
– o movimento do BHG, quando do an\u00fancio da assinatura da escritura para aquisi\u00e7\u00e3o do empreendimento, \u00e9 apenas uma tentativa de criar um fato consumado, desconsiderando a lei e o direito de terceiros legitimamente previsto e constitu\u00eddo contratualmente<\/p>\n
– n\u00e3o considera a possibilidade de deixar de operar a marca Sofitel no atual endere\u00e7o do im\u00f3vel, onde estabeleceu, h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada, um dos mais luxuosos hot\u00e9is da orla fluminense<\/p>\n
– tem extrema confian\u00e7a na Justi\u00e7a e na sua posi\u00e7\u00e3o jur\u00eddica, baseada no exerc\u00edcio do direito de prefer\u00eancia, para dar sequ\u00eancia \u00e0 sua hist\u00f3ria bem-sucedida na cidade<\/p>\n
– a sua interven\u00e7\u00e3o salvou o hotel, que estava em situa\u00e7\u00e3o muito prec\u00e1ria, com apenas 20% de ocupa\u00e7\u00e3o e \u00e0 beira do fechamento de suas portas em 1996. Entre os principais problemas havia atrasos no pagamento de sal\u00e1rios de funcion\u00e1rios e de contas b\u00e1sicas, equipamentos sem manuten\u00e7\u00e3o, impostos e encargos sem quita\u00e7\u00e3o e desgaste na rela\u00e7\u00e3o com fornecedores. Hoje, esse \u00edndice ultrapassa os 70% nos per\u00edodos de maior demanda<\/p>\n
– desde 1996, al\u00e9m dos investimentos iniciais, foram destinados R$ 65 milh\u00f5es para renova\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas, moderniza\u00e7\u00e3o e reposi\u00e7\u00e3o de equipamentos<\/p>\n
– o plano de investimento prev\u00ea mais R$ 30 milh\u00f5es na conclus\u00e3o do processo de moderniza\u00e7\u00e3o do Sofitel Rio de Janeiro Copacabana, tendo em vista os dois maiores eventos esportivos globais que ocorrer\u00e3o na cidade nos pr\u00f3ximos anos<\/p>\n
– atualmente opera nove hot\u00e9is na cidade do Rio de Janeiro e pretende aportar, juntamente com os seus diversos parceiros, mais de R$ 200 milh\u00f5es em sete novas unidades at\u00e9 2013<\/p>\n
– atua h\u00e1 quase 40 anos no pa\u00eds e \u00e9 l\u00edder no segmento hoteleiro, com a opera\u00e7\u00e3o de 145 hot\u00e9is e 73 empreendimentos em implanta\u00e7\u00e3o. O grupo trouxe conceitos inovadores, por meio das marcas Novotel, ibis e Formule 1, e marcas de prest\u00edgio como Sofitel e Pullman. Com a marca Mercure oferece solu\u00e7\u00f5es modernas de hospedagem em mais de 60 cidades brasileiras.”<\/p>\n
E ainda:<\/p>\n
E sobre a oferta feita aos donos do Sofitel S\u00e3o Paulo, a Accor diz desconhecer o assunto e continua operando normalmente o hotel. No que eu acredito, mas reconfirmo que houve uma proposta de compra. Ainda n\u00e3o respondida… Ah, e o mesmo comprador quer hot\u00e9is em Natal e Fortaleza… Interessados?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Sobre o post anterior, ao Grupo Accor tem a dizer que: “- n\u00e3o considera a hip\u00f3tese de compra do im\u00f3vel do Sofitel Rio de Janeiro Copacabana pela BHG, uma vez que, na qualidade de locat\u00e1rio, confia no reconhecimento do seu direito de prefer\u00eancia pela Justi\u00e7a – caso a Justi\u00e7a decida a favor da Accor, o […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[2],"tags":[],"yoast_head":"\n