Não, o objetivo deste post não é comparar as duas gigantes brasileiras do mercado de viagens e turismo, tampouco promover um improvável confronto direto entre elas, mas analisar, de fora, suas diferentes estratégias empresariais de longo prazo.
Ambas têm origem familiar, iniciaram suas operações de forma bem tradicional, há muitos anos, baseadas no espírito empreendedor de seus fundadores e estão hoje na desafiadora posição de crescer ou crescer, mas curiosamente usam estratégias antagônicas.
Enquanto a CVC, como todos sabem, partiu pro M&A visando o IPO mais à frente (o que ocorreu em 2013), a Flytour seguiu a receita cartesiana do crescimento autossustentado, baseado no equilíbrio entre o controle familiar e a gestão profissional.
Alavancar o crescimento com a entrada de investidores e abertura de capital, dirigir todos os esforços para o negócio de sua especialização, focar na consolidação da sua liderança neste mercado e visar resultados acima de tudo, como faz a CVC, é uma fórmula vencedora e bastante conhecida no mercado financeiro.
Tão vencedora quanto capitalizar-se ao longo de anos de trabalho e resultados positivos, estabelecer uma estratégia de diversificação no longo prazo, equilibrar a contratação de talentos com a valorização da prata da casa, fortalecer a governança e visar a perpetuidade acima de tudo, como faz a Flytour.
Vejo aqui a principal diferença: enquanto uma foca exclusivamente um mercado, apostando todas as fichas no turismo de lazer, demonstrando enorme apetite por conquistar ainda mais market-share no curtíssimo prazo, a outra investe pesado na diversificação, distribuindo suas apostas nos 3 maiores segmentos do mercado de viagens e turismo (corporativo, consolidação e lazer), buscando um tripé de sinergias para voos de longo curso.
Apesar da evidente diferença entre essas estratégias, não seria fácil responder a pergunta que um consultor financeiro me dirigiu na semana passada:
“Apenas como hipótese, se você tivesse a oportunidade de investir em apenas uma dessas empresas, em qual você investiria?”
.
Caro Vabo
interessante relato comparativo das 2 gigantes, eu sou testemunha viva do crescimento delas, seja o Eloy que conheci na epoca que ainda era EDO que o Guilherme são personagens de muita admiração e respeito.
Nos ultimos 20 anos temos assistido e continuamos a ver uma certa “decadencia” da nossa profissão, mas eles souberam sempre driblar e enfrentar todos os desafios que se apresentavam e com isso foram se agigantando cada vez mais, cada um de maneira diferente mas para ambos com resultados positivos. PARABENS PARA ELES…..
abraço
Querido Rocco,
Também admiro ambos os empresários, mas o ponto aqui é analisar as diferentes estratégias de crescimento das empresas.
E saber qual projeto você escolheria, se pudesse investir em apenas uma delas…
[]’s
Luís Vabo
Caro Vabo
interessante relato comparativo das 2 gigantes, eu sou testemunha viva do crescimento delas, seja o Eloy que conheci na epoca que ainda era EDO que o Guilherme são personagens de muita admiração e respeito.
Nos ultimos 20 anos temos assistido e continuamos a ver uma certa “decadencia” da nossa profissão, mas eles souberam sempre driblar e enfrentar todos os desafios que se apresentavam e com isso foram se agigantando cada vez mais, cada um de maneira diferente mas para ambos com resultados positivos. PARABENS PARA ELES…..
abraço
Querido Rocco,
Também admiro ambos os empresários, mas o ponto aqui é analisar as diferentes estratégias de crescimento das empresas.
E saber qual projeto você escolheria, se pudesse investir em apenas uma delas…
[]’s
Luís Vabo
Parabens a eles e a todos os ¨herois¨anonimos que circulam no Turismo.
Pois podem acreditar, mesmo para aqueles com movimento infinitamente menor..também merecem os parabens ! No fundo somos todos herois !
Ei investiria sempre no turismo de verdade, ou seja o de lazer.
Abraços,
Fernando,
Entendi que sua opinião é investir no turismo de lazer, mas neste caso, tanto CVC quanto Flytour têm operação de turismo de lazer.
Em qual das duas estratégias você apostaria: foco exclusivamente no lazer ou diversificação entre corporativo, consolidação e lazer?
[]’s
Luís Vabo
Vabo, bom dia!!
Eu apostaria e investiria , sempre, em turismo de lazer, na CVC, bastante tradicional no segmento.
Eu jogaria tudo no lazer, repito, sempre.
Parabens a eles e a todos os ¨herois¨anonimos que circulam no Turismo.
Pois podem acreditar, mesmo para aqueles com movimento infinitamente menor..também merecem os parabens ! No fundo somos todos herois !
Ei investiria sempre no turismo de verdade, ou seja o de lazer.
Abraços,
Fernando,
Entendi que sua opinião é investir no turismo de lazer, mas neste caso, tanto CVC quanto Flytour têm operação de turismo de lazer.
Em qual das duas estratégias você apostaria: foco exclusivamente no lazer ou diversificação entre corporativo, consolidação e lazer?
[]’s
Luís Vabo
Vabo, bom dia!!
Eu apostaria e investiria , sempre, em turismo de lazer, na CVC, bastante tradicional no segmento.
Eu jogaria tudo no lazer, repito, sempre.
Caro Vabo, como investidor analisando o mercado de acoes a curto prazo a CVC. Conhecendo os pilares das empresas mais a fundo como conheço e observando o futuro, aposto na Flytour.
Ok, Fernando,
Mas você está mais para “investidor analisando o mercado de acoes a curto prazo” ou você se considera “conhecedor dos pilares das empresas e observador do futuro”??
Papo reto: em qual você investiria?
[]’s
Luís Vabo
Na flytour
Eu tbm.
Caro Vabo, como investidor analisando o mercado de acoes a curto prazo a CVC. Conhecendo os pilares das empresas mais a fundo como conheço e observando o futuro, aposto na Flytour.
Ok, Fernando,
Mas você está mais para “investidor analisando o mercado de acoes a curto prazo” ou você se considera “conhecedor dos pilares das empresas e observador do futuro”??
Papo reto: em qual você investiria?
[]’s
Luís Vabo
Na flytour
Eu tbm.