Seu hotel é ‘Instagramável’?

Como os Millenials escolhem seus destinos de férias?

Se você pensou em preço, clima ou experiências incríveis, enganou-se.

O mais importante para 40,1% dos Millenials, de acordo com pesquisa da Schofields Insurance, é o destino ser ‘Instagrammable”. A tradução seria algo como ‘Instagramável’, ou seja, um destino que possa proporcionar boas imagens para o Instagram.

A pesquisa revela exatamente o peso que os jovens adultos (18 à 33 anos) dão à como suas vidas aparecem online. Veja o comentário do jornal britânico Independent sobre a pesquisa: Para competir no mercado atual, você precisa de uma marca pessoal. Mas claro que o Instagram nunca mostra toda a história. Mesmo se alguém posta a foto de um lindo coquetel à beira mar, ele pode muito bem voltar para seu hostel cheio de baratas depois da foto.”

     
Veja o resultado da pesquisa para escolha de destinos de férias:

* 40,1% –
Ser ‘Instagrammable’
* 24%    –
Custo e Disponibilidade de álcool (Siiiim, é isso mesmo que vc leu!)
* 22,6% –
Desenvolvimento pessoal
*   9,4% –
Chances para experimentar a cozinha local
*   3,9% –
Oportunidades para passeios turísticos

E já que esse é o ‘jogo’, você precisa aprender a jogar…e rápido.

Portanto, seguem 9 dicas para melhorar a performance do seu hotel no ‘Insta’:

  1. Escolha hashtags que são únicas e relevantes para seu negócio. Veja dicas de hashtags para hotéis.
  2. Poste fotos que contem a história do seu hotel – conheça o perfil do Beacon Miami

3. Peça por reviews, e republique-os.

4. Cuide da qualidade das suas fotos. No mínimo, use filtros.

5. Faça a menção de @parceiros e @clientes.

6. Lance uma campanha ou competição de fotos compartilhadas.

7. Adicione humor e contexto as suas fotos.

8. Veja que tipo de conteúdo oferece mais engajamento e desenvolva mais sobre ele.

9. E, por favor, não fale só do seu hotel, mas dos eventos da cidade, dos arredores, da culinária local, da cultura do seu destino, enfim, agregue conhecimento ao seu seguidor.

        

Seguem também alguns perfis de experts em viagens que admiro no Instagram que, com certeza, vão te inspirar:

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A Hotelaria sabe reter talentos?

Não estou falando de diminuir o índice de turn over. Reter talentos é outra coisa, e exige gestores realmente preparados.

A ideia desse texto para o blog veio após um post meu no LinkedIn ter mais de 30.000 Likes, 2.200 compartilhamentos, e 1.100 comentários (que eu parei de ler depois do centésimo):

Nunca imaginei que uma simples opinião sobre o 1º dia de um funcionário pudesse ter tanta repercussão. E o que mais me impressionou foi a quantidade de pessoas desejando algo parecido ou compartilhando suas péssimas experiências.

Isso nos leva a outra reflexão: “Se até o primeiro dia costuma ser um desastre, estamos preparados para reter talentos?”

Muitos vão recorrer ao velho looping do turismo e hotelaria:

= paga mal + trabalho duro = perda dos melhores colaboradores = entrega aquém do esperado = baixa rentabilidade…e começa tudo novamente.

Outros entendem que é um segmento interessantíssimo e gratificante, com muita gente boa no que faz.

Conforme o mundo se torna mais conectado e multifuncional, precisamos:

  • Agregar mais valor à proposta de trabalho para os jovens talentos.
  • Investir na formação dos números 2 de cada área.
  • Estabelecer programas para desenvolvimento de líderes.

Dou muitos treinamentos, e não é rara a vontade de replicar no nosso setor os programas de desenvolvimento de liderança que encontro na indústria automobilística, escritórios de advocacia, varejo, empresas financeiras ou de cosméticos, para citar algumas.

Em recente pesquisa professores adjuntos e membros do conselho consultivo da Universidade de Georgetown, que também são profissionais hoteleiros, as empresas do setor que estão fazendo sua lição de casa para atrair jovens talentos:

  • Tem foco em inovação e melhoria contínua.
  • Proporcionam autonomia.
  • Mantêm o foco na sustentabilidade e filantropia, o que se conecta com o desejo dos novos profissionais de equilibrar vida pessoal e trabalho. Ex.: Marriott.
  • Fazem avaliações de desempenho formais.
  • Mantêm o programa de cargos e salários atualizado.
  • Não dão espaço para paternalismo ou favoritismo.
  • Sabem manter a nova geração em movimento, visto que ela não tem a paciência necessária para aguardar o momento de crescer.
  • Investem na diversidade (mesmo!)
  • Mantêm sua singularidade e diferenciação, não só para clientes, mas para seus colaboradores. São únicas!

Em resumo, a hotelaria precisa quebrar seu estigma da indústria onde é possível ter um EMPREGO, mas raramente uma CARREIRA.

E isso é sua responsabilidade, gestor!

Vamos criar um novo looping:  investir no desenvolvimento dos líderes = reter talentos =  aumentar lucratividade = atrair novos talentos.

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