Não existe desconto em hotelaria…

Uma das frases que mais ouço por aí é: “Mas os clientes só querem preço baixo.”

Não é verdade!

Existem clientes para todas as categorias de hotel.

Ao invés de sair dando desconto ou upgrade para todo mundo, pergunte-se:

  • Todos na equipe sabem explicar porquê o hotel vale o que vale?
  • Estou passando meu ‘valor’ de forma correta ao mercado?
  • Minha precificação e distribuição são assertivas?
  • Minha equipe de Reservas e Recepção consegue segurar a ansiedade, sem falar preço (o mais baixo) antes do cliente perguntar?
  • Minhas negociações tem sempre a premissa de uma troca? Ou você dá tudo o que o cliente pede, criando ‘monstrinhos‘ para o futuro?
  • Conheço exatamente meu break even, e tenho claro os limites do meu preço para manter o lucro mínimo esperado?

Lembre-se:

  • Preço baixo pode atrair ou afastar clientes. Muitas vezes, desqualifica o produto/serviço.
  • Baixar preço significa diminuir a faixa de lucro para conquistar o consumidor. Mas qual a consequência disso no médio e longo prazo?
  • Preço está ligado à percepção. O que é caro para alguns, não é caro para outros. E isso não está somente conectado à renda.
  • Se alguém pede desconto, é porque está interessado na compra. Então, se você já sabe que isso vai acontecer, esteja preparado. Peça algo em troca.

Nos treinamentos ‘in company’, consultoria e cursos abertos, trabalhamos isso exaustivamente. E acredite, sempre funciona!

Finalizo com 4 dicas:

  1. Preço baixo não fideliza ninguém. A fórmula mágica é: Ganhe a confiança, venda ‘valor’, e entregue o que prometeu. É infalível!
  2. Não existe desconto na hotelaria, mas níveis tarifários diferentes, que são aplicados de acordo com flutuação da demanda. Entendendo isso, todo o processo comercial fica muito mais fácil.
  3. Invista na Integridade Tarifária, onde o posicionamento de marca é coerente com o posicionamento de preço. Ou seja, nada de hotéis 5 estrelas ‘canibalizando’ hotéis midscale. Isso evita o efeito cascata, que leva todo o mercado para baixo.
  4. Pare com a Guerra de Preços! O destino inteiro sai perdendo, se desvaloriza, e você também. A imagem abaixo representa exatamente o que acontece, e não há vencedores (às vezes, nem sobreviventes!).

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Pense estrategicamente, e bons negócios!

“QUEM VEM POR PREÇO, POR PREÇO VAI EMBORA.

QUEM VEM POR VALOR, FICA!”

As Duras Estatísticas das Equipes Comerciais

Você ouve essas frases com frequência de sua equipe de vendas?

  • O mercado está ruim.
  • Nossa tarifas está alta demais.
  • Nosso produto/serviço não é tão bom assim.
  • As pessoas só querem preço baixo.
  • O cliente está enrolando.
  • A concorrência está mais barata.
  • É a crise!

Sim? Então veja esses números, e descubra se realmente as frases acima são legítimas, ou o jeito como sua equipe comercial vende, pode melhorar.

Minha ideia de fazer esse post começou com uma estatística da HSMAI:

  • De 1.000 chamadas de clientes para hotéis, somente somente 12% conseguem falar com um vendedor.

Como costumo reunir muitas informações para cursos e palestras, resolvi compartilhar algumas que continuam me surpreendendo:

  • Somente 8% dos vendedores hoteleiros descrevem suas instalações.
  • 7% pergunta o motivo do evento.
  • 12% pergunta quando a decisão deverá ser tomada.
  • 5% pergunta os critérios de decisão para escolha do hotel.
  • 21% dos vendedores perguntam quem seria o decisor.
  • 2% pergunta para saber se o cliente está cotando outros hotéis/destinos.
  • 1% pergunta para entender se a empresa tem algum outro negócio para o hotel.
  • 3% pergunta para saber se a empresa gostaria de reservar o espaço em caráter definitivo.
  • 48% dos vendedores nunca fazem Follow up.
  • 25% dos vendedores fazem um segundo contato e param.
  • 12% dos vendedores fazem 3 contatos e param. Sendo que somente 10% dos vendedores fazem mais que 3 contatos.

Sendo que…

  • 2% das vendas são fechadas no 1º contato.
  • 3% das vendas são fechadas no 2º contato.
  • 5% das vendas são fechadas no 3º contato.
  • 10% das vendas são fechadas no 4º contato.
  • 80% das vendas são fechadas do 5º ao 12º contato.

E as estatísticas continuam:

  • 35% à 50% das vendas vão para o vendedor que responde primeiro.
  • Somente 25% das cotações de grupos/eventos se convertem em vendas.
  • Após uma apresentação, as pessoas lembram de 63% do conteúdo, Somente 5% lembra de números.
  • 70% das pessoas tomam decisões de compra para resolver problemas. 30%, para ganhar alguma coisa.
  • Os clientes entendem que os vendedores 88% entendedores do seu produto, e 24% experts no negócio.
  • Melhor horário para envio de emails de prospecção é entre 8 da manhã e 3 da tarde.
  • Somente 2% das ligações de prospecção (cold calls) resultam em uma visita.
  • Ao telefone, 86% da comunicação é nosso tom de voz, e 14% o que falamos.
  • 15% dos vendedores deixam recados na caixa postal. O índice de retorno é 4,8%
  • O melhor horário para ligar é entre 4 e 5 da tarde. O segundo melhor horário é das 8 às 10 horas. Pior horário é das 11hs às 14hs.
  • Melhore dias: Quarta e Quinta. Pior dia para ligar: Segunda pela manhã. Outras pesquisas dizem que é Terça-feira.
  • 91% dos clientes dizem que dariam referências. Somente 11% dos vendedores pedem por depoimentos/referências.
  • Todo ano, você perde 14% dos seus clientes.
  • 73% das pessoas usam mídias sociais como parte das suas ferramentas de trabalho. Elas conseguem aumentar suas vendas e prospecções em até 23%.
  • Os Vendedores Top usam Linkedin pelo menos 6 horas por semana.
  • 50% do tempo do vendedor é perdido em prospecção improdutiva.
  • 71% dos vendedores dizem que perdem muito tempo com informações/relatórios burocráticos.
  • Se você interage com um possível cliente online dentro de 5 minutos do post dele, a probabilidade de conversão é 9 vezes maior.
  • Um email marketing tem 2 vezes mais ROI (retorno sobre investimento) do que uma chamada de prospecção de vendas.
  • A parte mais importante de uma apresentação de vendas são os últimos 5 minutos.

Por tudo isso, que vivo repetindo para hoteleiros e empresas de turismo em geral:

  • Invista em treinamentos como ‘A Arte de Saber Perguntar’.
  • Chame a Recepção para o treinamento de Vendas, como ‘Somos Todos Vendedores’.
  • Mostre a importância de cada chamada telefônica, e os custos (diretos e indiretos) de perder 1 cliente.
  • Capacidade de negociação é um competência, portanto passível de ser aprendida.
  • Acabe com a desculpas dos vendedores, mude JÁ a maneira como seu hotel vende, e aumente sua rentabilidade!

Boas Vendas!!!

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