AS Gerações de Viajantes que Definirão seu Negócio no futuro

O alfabeto recomeçou e agora sua estratégia futura precisa de novos ajustes. Veja como as gerações vão impactar seu share de faturamento nos próximos anos:

BOOMERS (1946 – 1964)

Seguem viajando, mas com foco no lazer. 99% dos viajantes americanos dessa geração pretende viajar 1 vez por ano, e destinos no Caribe ou América Latina são os prediletos, com 39% dos votos. Gastronomia e tempo com a família são as principais motivações.

GEN X (1965 – 1980)

Ficou fora dos holofotes, o que ocasionou problemas para os provedores de turismo que desejam aumentar suas receitas, já que tendem a ter o maior poder de compra (68% segundo pesquisa da Millward Brown) e liberdade financeira do que qualquer outra geração no momento.

É composta por adultos maduros criando famílias, segue pesquisando as melhores ofertas, e fazendo 55% das suas reservas em hotéis por OTAs.

Procuram hotéis agradáveis, com muitos amenities, e não programam as viagens com antecedência.

Opção de trabalhar durante as férias e viagem sem complicações são suas prioridades.

GEN Y – Millenials (1981 e 1994)

Muito já se falou sobre eles. Sabemos a exigência por experiências (online e offline) e sua disposição a pagar por isso, além da adoração por ‘bleisure’ (business + leisure). Um estudo da Expedia indicou que 62% deles adoram estender sua viagem de negócios para conhecer a cultura local.

A reputação online das empresas turísticas será fundamental. 76% dos Millenials são influenciados por recomendações de amigos virtuais, considerando somente 18% dos conselhos de agentes de viagens.

GEN Z (1995 – 2010)

Viajar e “ver o mundo” surgiu como o mais importante desembolso financeiro para a Geração Z quando se trata de gastar seu dinheiro.

Quase 70% dos pesquisados entre 16 e 24 anos, por exemplo, dizem que já possuem uma lista de destinos a conhecer. Aqueles que não têm uma lista dizem que é porque suas preferências mudam com muita frequência e porque gostam de viajar por impulso.

Enquanto os viajantes da Geração Z já estão vendo o mundo com a família, 42% dizem que isso acontece porque permite que eles façam viagens que não poderiam pagar de outra forma.

Dito isso, o estudo revela que pouco mais de um terço, 34%, planeja viajar por conta própria pelo menos uma vez na próxima década.

Além disso, um terceiro diz que eles preferem ficar sozinhos quando viajam e quase 20% dizem que querem fazer uma viagem de mochila a solo ou um ano sabático.

54% dão importância a conseguir um emprego que inclui viagens, e 57% dizem que um trabalho que os expõe a outras culturas é mais atraente.

A Booking.com não é a única agência de viagens on-line a ver grandes oportunidades para aqueles que podem aproveitar essa geração. A Expedia divulgou pesquisas recentes revelando que são atividades e experiências que impulsionam os planos de viagem da Gen Z.

Ganhar os Millenials e Gen Z pode ser tentador, mas há uma geração mais jovem em ascensão, que está dominando cada vez mais as decisões de compra de viagens.

GEN ALFA (após 2011)

Desempenha um papel ativo na inspiração e planejamento de viagens da família, mostra o estudo Generation Alpha & Family Travel Trends do Expedia Group Media Solutions

Apesar de ainda não fazer compras, espera-se que a Gen Alfa, a verdadeira digitalmente nativa, seja a geração mais rica, longeva e mais formalmente educada, alcançando quase dois bilhões em 2025.

O estudo, divulgado na Phocuswright Europe recentemente, entrevistou mais de 9.000 consumidores em nove países que têm filhos ou netos com 8 anos ou menos.

Escolher para algum lugar com atividades para toda a família e que seja seguro para crianças é mais importante para os viajantes familiares do que encontrar o preço mais baixo ou um bom negócio.

DICA: Considerar o que está em oferta ao invés do preço, afinal ‘a experiência supera as despesas.’

As descobertas dizem que muitas das decisões de viagem das famílias tentam satisfazer o jovem da geração ‘Alpha’.

As prioridades para viajantes familiares são:

  • 95% – prioridade é manter suas famílias entretidas e felizes.
  • 89% – ofertas e preço
  • 85% – atividades ao ar livre
  • 85% – planejamento de viagens em feriados escolares

Os hotéis, por exemplo, têm o papel de ofertar experiências interessantes aos familiares viajantes que circulam com a geração Alfa, ao mesmo tempo que levam em consideração os elementos do viajante de negócios.

Atualmente, os hotéis são a opção preferida de acomodação para viajantes em família (60%), à frente de resorts (21%) e casas de familiares e amigos (17%). Airbnb são escolhidos somente por 16% dos entrevistados, pois ainda não é um segmento ‘amigo das crianças’.

A decisão ainda está nas avaliações online como TripAdvisor e OTAs (63%) e amigos e familiares (46%). Mas os jovens já entram com 43% da força motriz de influência, baseada nas informações e imagens das atividades e atrações para crianças na TV ou canais online.

Em resumo, a Gen Z já está a caminho de se tornar a maior geração de consumidores até o ano 2020. E são tão adeptos às reservas online quanto os Millenials mas, no entanto, usam menos OTAs e sites de terceiros.

Se mantenha atualizado, inove constantemente, e garanta um negócio sustentável!

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O Cenário da Hotelaria em 2019

O Cenário da hotelaria em 2019

As previsões são otimistas para os próximos anos no Brasil.

Na última pesquisa interativa realizada durante a HSMAI Strategy Conference, em Nov/18, dos 170 profissionais e executivos da indústria presentes no evento, 46,9% afirmaram que tem expectativa de aumento de faturamento entre 5% à 10%, e 30,6% pretende crescer acima de 10%.

E os estudos econômicos também preveem ‘bons ventos’ para os próximos anos:

  • Produto Interno Bruto (PIB):
    • 2018 – 1,3%
    • 2019 – 2,57%
    • 2020 – 2,5%
    • 2021 – 2,5%
  • Inflação:
    • 2018 – 4,5%
    • 2019 – 4,03%
    • 2020 – 4%
    • 2021 – 3,75%

Fonte: Boletim Focus – Banco Central

E muitas novidades vem por aí. Mas não vou enumerar centenas de ideias para automação e falar (de novo!) sobre o mobile, por sei que você lê sobre isso toda hora. A ideia aqui é analisar 5 tendências por ângulos diferentes. Vamos a elas:

  1. Ancillary Revenue (Receita de extras) invade a hotelaria

Assim como a aviação, o questionamento agora não é quando a hotelaria terá regras mais formais sobre seus extras, mas ‘como’ esse processo deve ser feito. A grande questão é fazer o cliente entender por que as coisas ‘valem o que valem’.

Com a alta competitividade e tanta pressão por redução de tarifas, muitos hotéis pelo mundo mudaram a regra de cancelamento de 24hs para 48hs, inspirados pela mobilização da rede Marriott, por exemplo.

Tempos atrás, a própria Marriott diminuiu a comissão de 10% para 7% para grupos. Mas não ache que é uma questão de cobrar por serviços que hoje você oferece free. Estamos falando de táticas bem pensadas para incentivar o upselling, aumentando as oportunidades de receita.


Afinal, a única área em que os hotéis (ainda) têm vantagem competitiva sobre as OTAs é quando o cliente entra pela porta….e muitos não aproveitam isso. É aí que, quando o hóspede está imerso na experiência do hotel, os hoteleiros têm a chance de fazer um upselling (na experiência, e consequentemente, no preço).

Exemplos de fontes de receitas extras. Fonte: Phocuswright

2. Explosão Tecnológica

Os hotéis estão incorporando rapidamente novas tecnologias em seus negócios. Assistentes digitais no quarto, aplicativos móveis específicos para a propriedade e serviços de concierge chatbots estão cada vez mais presentes, e melhorando as experiências dos hóspedes.

E como o foco permanece no cliente, como deve ser, os investimentos em tecnologias operacionais seguirão mais lentos. Mas vale o lembrete que tecnologias operacionais baseadas na nuvem deixam executivos e profissionais hoteleiros menos tempo amarrados a sua mesa. O trabalho remoto (de algumas funções) será rotina no futuro!

Revinate, Ideas, e Siteminder e o Professor Peter O’Connor (Essec) se uniram para prever o ambiente da hotelaria em 2020. Uma das muitas conclusões foi que alguns sistemas serão vitais para a hotelaria no futuro próximo.

  1. RMS (Revenue Management System)
  2. CRM (Customer Relationship Management)
  3. PMS (Property Management System) ‘conectável’
  4. Channel Manager
  5. Check-in automatizado
  6. Solução de e-Marketing
  7. Cloud PMS (Sistema operacional na nuvem)
  8. Reputation Management System

Entretanto, o estudo ressalta a falta de conectividade entre boa parte desses sistemas, e a falha gestão de dados dos clientes. Também menciona a falta de inovação da nossa indústria, que provém, entre outras coisas, do perfil conservador do setor.

3. Mídias Sociais tomam outra proporção
O Instagram já é o ‘queridinho’ da hotelaria mundial, mas ainda há espaço para criação de ambientes / cenas mais ‘personalizáveis’ ​​em torno da propriedade para incentivar fotos. Leia meu post sobre o assunto: ‘Seu Hotel é Instamagrável?’

E fique atento, pois o próprio Instagram está ‘criando’ destinos, mas também destruindo reputações.

4. Data Management (Gestão de Dados) = Mais $$$

Qualquer Gestor Hoteleiro ou Revenue Manager que trabalhe sem o suporte de uma solução analítica de gerenciamento de dados ficará sobrecarregado com o volume e a complexidade das informações. A análise preditiva voltada para o futuro, incorporada nos avançados sistemas de gerenciamento de receita, ajuda os hoteleiros a descobrirem tendências emergentes e identificar mais oportunidades de receita.

Que o termo ‘Big Data’ esteja cada vez mais presente nos debates hoteleiros.

5. O ‘tal’ Novo Hóspede, e suas ‘tais’ Experiências

Se pensarmos bem, não estamos falando necessariamente de uma nova geração de viajantes, mas sim uma segmentação melhor e mais refinada. Por exemplo, os viajantes Y (Millenials) não são agrupados somente por idade. Eles fazem parte de um grupo de viajantes com ‘ mentalidade Millenial’. Conheço alguns com mais de 60 anos, inclusive. Certeza que você conhece também.

Uma das características desse cliente, por exemplo, é o desejo por uma decoração simples, inclusiva, local e especial, onde ele se destaque. Antes, o simples era caseiro. Hoje, é confortável, humanizado, autêntico!

Aliás, autenticidade é a palavra dos Millenials. Eles querem experimentar o modo de vida local, não serem isolados de uma propriedade genérica 5 estrelas. Isso significa que os hoteleiros devem atrair negócios através da diversificação de suas ofertas. Ou seja, a execução de Marketing é fundamental!

Os consumidores não estão mais procurando comprar apenas produtos ou marcas. Eles estão procurando comprar experiências que possam ser compartilhadas. O convidado do futuro não procurará por um quarto, hotel ou marca de hotel. Em vez disso, eles procurarão propriedades únicas e autênticas, que oferecem experiências sob medida.

Fontes:

Travel Market Report – UNY

HotelTech 2020


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