Administração de Tempo é Estratégico

Administração do Tempo é tema frequente nos treinamentos e coachings que faço. Se vale para todos, imagine para quem trabalha em um negócio que funciona 24hs?

Gosto das ideias (não todas) do historiador e professor Leandro Karnal. Então decidi compartilhar as 10 ideias dele para administrar tempo e estratégia. Impossível você não se identificar.

1. Ter noção da equação Tempo relógio + Capacidade.

Para saber se você tem condições de fazer uma tarefa, é preciso entender qual a capacidade do seu limite. Exemplos:

  • Algumas pessoas podem atravessar a noite trabalhando, outras não.
  • Algumas precisam de 5 horas de sono para descansar, outra 8hs.
  • O tempo até a concentração cair varia de pessoa para pessoa.
  • O número de páginas que você consegue ler BEM por minuto também varia.

2. Multitarefas

Focar ou dividir atenção? Algumas pessoas conseguem fazer várias coisas ao mesmo tempo, outras não. Simples assim!

3. Priorizar

Definir o que é urgente, o que é prioridade, o que é de curto e de longo prazo.

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Imagem: Livro ‘Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes’ – Stephen Covey

4. Evitar sempre a tarefa seguinte.

Pensar na próxima coisa que você tem que fazer é sempre o envenenamento da atual.

Esteja inteiro no que estiver fazendo. Concentre-se!

5. Usar os recursos eletrônicos e não ser usado por eles.

Sair dos 99,9 grupos do Whatsapp que você está.

Parar de receber informações inúteis, que não agregam nada, e só te atrasa.

Características de um perdedor é dividir sua atenção com coisas sem importância.

Se libertar do vício das redes sociais. Não existe uma lei que obriga você a informar tudo. Compartilhe o que é importante, e deixe os outros falarem o dia inteiro sobre o ‘nada’.

Não é o patrão que deve barrar o ‘Face’, é você! Estabeleça um filtro para sua vida.

6. Diversificar tarefas seguidas.

O cérebro responde muito bem a uma atividade física, seguida de uma atividade intelectual, e de uma atividade afetiva.

Trabalhe em uma planilha Excel, mas mude para um texto mais geral. Não fique em uma atividade só o dia todo. O corpo tende a mudar o foco, e o cérebro desliga automaticamente quando a repetição acontece.

7. Tempo para estratégias de médio e longo prazos.

O que chega até nós são as tarefas do cotidiano. Portanto, estabeleça um tempo para pensar a médio e longo prazo, senão nunca terá esse planejamento.

8. Assassinos do tempo

  • Celular
  • Computador
  • Falta de objetividade (reuniões, etc). Exemplos: pessoas seduzidas pela própria voz, pessoas que introduzem um tema longamente.
  • Trânsito
  • Falta de Planejamento

9. Autoconhecimento

  • O que provoca minha ansiedade?
  • O que faço do meu tempo fora dos olhares dos outros?

A maioria de nós tem um déficit enorme de autoconhecimento.

10. Ócio Criativo

Se você está atolado em trabalho das 6 da manhã às 23hs, nunca fará algo significativo. A frase parece polêmica, mas não é.

Um das grandes capacidades da produção humana é o ócio criativo. E não confunda-o com o ‘nada’. Exemplo: Escute uma música sem que ela seja o fundo de alguma coisa. Ficar zapeando com o controle da TV ou pulando de site em site não é ócio criativo, é tédio!

Resumo: O relógio é absoluto, mas o TEMPO é relativo!

Exemplo: Se imagine em 10 anos milionário, excelente saúde, relações familiares incríveis. O que você faria? O que realmente te faz feliz?

Seja senhor de si! E não do jeito ‘auto-ajuda’, onde você pode tudo, mas entendendo que estratégia é uma decisão pessoal, racional, que uma vez decidida, terá que contrapor à estratégia dos outros.

‘Não importa o que a vida fez de você, mas o que você fez com o que a vida fez de você.’

Sartre

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5 Insights do Ex-CEO do Jumeirah Group

Gerald Lawless está no Jumeirah Group há 18 anos e, em Janeiro desse ano, deixou o cargo para assumir o escritório de Turismo e Hotelaria de Dubai, já se preparando para a Expo 2020.

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Só um momento aqui para dizer que adoro o slogan do grupo: ‘Stay Different’.

 

Veja abaixo a última entrevista que ele deu antes de deixar o cargo, compartilhando ideias de gestão e futuro da hotelaria:

Captura de Tela 2016-05-01 às 12.40.481. Mais do que quantidade, o importante para nós é localização de qualidade, com investidores e proprietários realmente bons.’

Nota: Gerald não é o primeiro a falar que qualidade não é o mais importante. Lembra que escrevi a pouco o depoimento do CEO da Hyatt, que maior não é (sempre) melhor?

2. ‘Estamos investindo na realidade virtual, pois acreditamos que ela vai encorajar as pessoas a    viajar. Quanto mais você vê alguma coisa, mais desperta o desejo de conhecer pessoalmente.’

3. ‘Restaurantes são uma parte importante na hospitalidade hoje em dia. É preciso investimento, pois, pelo menos em Dubai, abre um restaurante por dia.’

4. ‘Entendemos que, se abrimos um hotel em um lugar remoto, precisamos garantir a empregabilidade da comunidade local. Abrir uma área de capacitação, se for preciso.’

5. ‘O conselho para meu sucessor é que ele reconheça que a força da marca não é só proveniente das nossas belas propriedades, mas pelos níveis exclusivos de serviços. Nossos colegas trabalham maravilhosamente, com grande lealdade e paixão pelo Jumeirah.’

A marca Jumeirah está focada na expansão no Oriente Médio, Ásia e África. Em um segundo momento, pensarão na Europa, e já avaliam várias propostas.

Veja abaixo as propriedades do grupo:

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